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成本管理会计三七成本决策已修订第1页/共31页 第一节 成本决策概述一、成本决策概述（一）成本决策的定义成本决策是指为了实现成本管理的预定目标，通过大量的调查预测，根据有用的信息和可靠的数据，并充分考虑客观的可能性，在进行正确的计算与判断的基础上，从各种形成成本的备选方案中选定一个最佳方案的管理活动。 （二）企业成本决策的意义1.企业成本决策是目标利润实现的保证。2.企业成本决策是成本计划工作的前提条件。3.企业成本决策是其他经营决策的重要依据。4.企业成本决策是企业提高管理水平的手段。5.企业成本决策是企业进行成本控制的依据。2第3页/共31页第2页/共31页 （三）成本决策的原则31.整体性原则。2.人本性原则。3.相对性原则。4.最优化原则。第4页/共31页第3页/共31页 （四）成本决策的程序1.确定成本决策目标2.资料的收集、分类、分析、计算和评价3.制定可行的成本决策方案4.确定最优成本决策方案5.成本决策的执行和反馈4第5页/共31页第4页/共31页 二、成本决策中的成本概念1．差量成本广义的差量成本是指决策各备选方案两者之间预测成本的差异数。狭义的差量成本（也称增量成本）是指不同产量水平下所形成的成本差异。2．边际成本边际成本是指产品成本对业务量（产量或销售量等）无限小变化的变动部分。变动成本、狭义的差量成本均是边际成本的表现形式。3．付现成本付现成本也称现