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第1页/共106页团队管理课件第2页/共106页建筑施工项目团队管理第3页/共106页建筑施工项目团队管理 Ⅰ 建筑施工项目团队的概念与特征 Ⅱ 建筑施工项目团队管理的作用 Ⅲ 建筑施工项目团队管理存在问题 Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理 Ⅴ 建筑施工项目团队管理方法第4页/共106页Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征1 概念与要素1.1团队 所谓团队，就是由员工和管理层行成的组织。基于这一组织，协同使用每个成员的知识和技能，实现特定目标。 1.2项目团队 为完成某项专门任务而设，一种具有明确的目标和任务，以及时间限制的团队。1.3建筑施工项目团队 建筑业以项目经理为领导者，以实施项目工程建造为任务的项目团队。与其它的团队一样，项目团队要求成员有共同目标、互相配合、团队意识和责任心等基本条件。第5页/共106页Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征团队要素主要内容目标团队有总体目标，并能把目标分解成中、短期目标，落实到每个成员。团队成员知道这些目标，知道自己承担的任务。人团队需要有若干类型的人，通过分工协作来实现总体目标。分工成员在团队中所处的位置，如足球队，各个队员有明确的岗位分工。权力公司赋予团队的权力，以及团队内部的权力分配。计划有一系列的计划，确保目标的实现。第6页/共106页Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征2 建筑施工企业项目团队特点2.1团队临时性和开放性 临时性，团队为特定的工程项