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⼀个很不错的合作激励机制—产品分成 对于技术出⾝的⼈来说，创业最⼤的资本就是能够利⽤⼿头的技术落实到产品或项⽬上，进⽽带来价值产出收益，但也正是因为做技术的，对 于技术本⾝过于执着也不是好事。在前期的产品设计过程中很难⼀个⼈全部搞定，尤其是对于软硬件的智能产品来说，设计到了硬件、嵌⼊式软 件、服务器、⽹络、前端等等技术，个⼈不可能都做，尤其在没有合伙⼈的时候，那部分功能兼职外包出去反⽽能够事半功倍。 我在产品设计的时候涉及到硬件的⼯作主要是外包出去的，找⼀个靠谱的⼈长期合作。但不做硬件不代表不懂硬件，基本的还是要会的，⽐如 核⼼器件选型，原理图审核等等，⾄于pcb设计那就给专业的⼈做吧。 很多⼈外包出去的⼯作往往是⼀次性的，也就是这次做完了就全部完事了，对于外包的⼈来说只要完成你的需求即可，可能没有很⽤⼼的做到 尽善尽美，⽐如考虑⼈性化的⽅⾯、性价⽐等等。为改善外包合作的不好的⼀⾯，我在多次的外包过程中⽤到了⼀个很不错的激励⽅式，那就是产 品分成。 项⽬或产品的分成很好理解，即盈利了给部分提成来感谢对⽅的贡献。⽐如有款产品在前期设计硬件的时候就给了外包⼀笔设计费⽤，后⾯再 补充⼀个协议，在使⽤到对⽅设计的硬件的产品，每销售出去⼀个给5元的提成，类似于专利费⼀样。 这样⼀来，对⽅除了拿到固定的设计费以外还有可能拿到若⼲的提成费，当然前提是产品要卖出去。若是爆款，卖了⼏万个，那提成也有好⼏ 万了，岂不是很棒。通过这样的⽅式来绑定外包设计⼈员进⾏长期的合作，⽽且对⽅也很愿意，对彼此都好。 通过这种⽅式我很快就设计了好⼏款产品了，都是这样分成的。只要把握好前期是设计费和分成⽐例，尽量让利些给外包兼职的⼈员，因为创 业起步最重要的⼀步是有盈利活下去，若是真的销售了很多量，分⼀些提成也很愿意。 为什么硬件设计采⽤这种分成激励⽅式呢，因为硬件不是⼀次就完善的，需要后期进⾏改进完善，改板等等，通过这种⽅式对⽅也很愿意“免 费”做⼩改动，毕竟盈利了也有 ⾃⼰的⼀份。但不是所有的合作都可以⽤这样的⽅式，对于那些⼀次性就完结的合作最好不要采⽤分成激励⽽是固 定的费⽤，对于需要经过若⼲的迭代才能完善的⼯作可以这样做。我跟兼职设计的朋友是约定，产品上架起两年内，每销售⼀个 （某个型号）分成 5元，⼀个⽉结算⼀次。 分成激励的⽅式有部分相当于⽼板给员⼯打⼯，因为要努⼒去创造收益然后给别⼈分成，只要有持续的分成合作就可以⼀直进⾏下去。财散⼈ 聚，⽼板就努⼒去运营产品和市场吧，具体的设计⼯作能有个可靠的⼈来做可以⼤⼤节省时间和精⼒。