人力资源需求预测定量方法图例.pptxVIP

第 二 节 ; 预测是在对已有资料分析的根底上，考虑内外环境各种因素的影响，对未来的开展作出符合逻辑的推理过程。; 在预测中，一般会用到四个术语：;预测术语的例子; 因此，管理者必须预测长期趋势、循环变动和季节变动，做好方案；同时，又要准备应付随机变动。 ; 如前所述，人力资源预测包括两个重要的内容：需求预测和供给预测。在分析了人员需求和供给后，企业就可以确定它是属于劳动力剩余，还是劳动力短缺，从而采取相应的措施。 ;生产要求;生产要求;生产要求;? 引例; 需求预测〔requirement forecast〕是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。; 需求预测中需要考虑的因素 ; 人力资源需求预测的定性方法; Delphi法的特点; Delphi法的主要步骤;Delphi 法调查表; Delphi法实施本卷须知：; 人力资源需求预测的定量方法; 例1.;〔3〕将工作量折算成所需工作时数，见表。;〔4〕假设一年365天除去104天双休日、7天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，那么可根据工作一天8小时及出勤天数〔365-104-7〕×80%计算出平均每人每年的工作时间为1625.6〔小时〕。这样，得到3年所需人数为：; 回归方程外推法〔回归预测法〕; 一元线性回归法; 例2;根据; 例3;;利用以上数据画出如下散点图： ; 由上图可见，这些点的分布趋近于一条直线，说明床位数与护士数这两种要素是相关的。由图可知，当床位数扩大到1200个时，预计需要约1210名护士。 ; 多元回归分析法; 在实际测量中，建立多元回归方程比一元回归方程要复杂得多，但依靠计算机进行还是十分方便的。; 值得强调的是，无论采用何种预测手段，管理人员的判断都是非常重要的。 无论是历史趋势、各种比率，还是要素关系，都不可能一成不变地延续到将来，因而管理人员就需要以自己认为在未来可能会发生变化的那些因素为依据，对预测结果进行修正。;? 引例; 确定企业现有员工是否具有必要的能力承担工作以及未来所需员工来自何处的过程称为供给预测〔availability forecast〕。它可以帮助人力资源经理确定所需员工是从公司内部、还是从外部，或者??时从两方面获得。 ; 人力资源内部供给预测;一、人员储藏与开发记录卡 ;二、管理人员接替图; 管理人员接替图的内容; 管理人员接替图例;;三、计算机信息系 统 ; 四、马尔可夫转移矩阵模型; 假设某企业有生产技术、开展研究、销售市场三个部门〔A、B、C〕，从起点年份〔如1997年底〕调查知道三个部门人员分别为100人、80人、60人；从第0年份到第1年份〔如1998年底〕三个部门的流动情况为：; 如果厂方制订的这一政策根本不变，那么假设干年后人员分配情况如何？; 例 有一个三类人员的人事系统，其转移矩阵为： ; 根据条件，可把流入、流出都参加到原来的矩阵，使之变成四阶矩阵：;一次转移后，得; 那么三类人员分别为98，81，75人，总人数为254人。同理可得第三年职工各类人员数为89，72，74人，总数为235人。第四年分别为83，66，71人，总数为220人，第五年那么分别为80，61，67人，总数为208人。; 从以上结果中可看出，经过五年的开展，该公司的员工总数递减为208人。除第三类人数呈递增趋势外，其他两类人员都减少了相当一局部。; 人力资源外部供给预测; 对外部候选人供给的预测包括：;〔1〕总体经济状况预测 对总体经济状况和未来可能出现的失业率进行预测，是外部候选人供给预测的第一步。通常，失业率越低，劳动力供给就越少，人员招募的困难就越大。;〔2〕地方劳动力市场状况预测 对地方劳动力市场的状况的预测也十分重要。地方的大型企业倒闭，会引起失业率的相对升高，而与国内一般经济状况无关。;〔3〕职业市场状况预测 最后，还要对本企业所准备招募的特定职业〔如护士、会计、机械工程师、操作工等〕中潜在候选人的供给可能性进行预测。