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地产项目样板管理制度 1. 背景和目的 为了规范公司地产项目的样板管理，提高公司地产项目的品质，本制度制定。通过本制度的实施，可以建立健全的样板管理流程，保证项目样板的合理使用和更新，提高样板的设计和材料选用水平，从而提高公司地产项目的竞争力。 2. 适用范围 本制度适用于公司海内外所有地产项目的样板管理工作。 3. 样板管理机构及职责 公司设立样板管理机构，由经营管理部门统一管理，负责各地产项目的样板管理工作。具体职责如下： 制定样板管理制度和流程； 确定各项目对样板的需求； 负责样板的设计、选材、采购、制作、安装等各个环节； 对样板进行检测、验收，负责样板保养维护，及时更新升级； 完成样板管理过程中的各项文件和数据的整理、审核、归档等工作。 4. 样板管理流程 4.1 样板需求确认 各项目部向样板管理机构提出样板需求，并提供参考图纸或设计方案，样板管理机构确认需求后进行设计。 4.2 样板设计 样板管理机构确定样板的设计方案，并针对各个项目进行设计调整。 4.3 样板选材 样板管理机构根据设计方案和各项目需求，确定样板的材料并进行采购。 4.4 样板制作 样板管理机构将材料送至制作方，进行制作工作，并进行质量验收。 4.5 样板安装 样板制作完成后，样板管理机构组织安装工作，并进行安全验收。 4.6 样板检测及验收 样板管理机构对安装完成的样板进行检测和验收，评估其设计、选材、