行业概要分析报告.pptVIP

目录 咨询综述 宏观环境分析 管理咨询行业分析 培训行业分析 情报信息行业分析 电力行业简析 行业研究小结 管理咨询行业的主要领域 管理咨询行业的五力分析 上海管理咨询行业简析 管理咨询行业的发展趋势 小结 目前三十页\总数六十二页\编于二点 上海咨询结构众多，其中管理咨询企业只占14%的比例 2004年上海地区咨询企业类型分布比例 根据2004年上海市工商局企管处课题组调查显示，该年度上海咨询企业中管理咨询企业仅占14%； 数据显示，2006年全市各种咨询服务营业收入453亿元，其中金融中介和咨询与调查业营业收入分别以132亿和124亿元的业绩，位居业界第一、二位，管理咨询服务收入处于落后的位置 资料来源：行业资料分析 目前三十一页\总数六十二页\编于二点 上海咨询行业无论是整体规模还是机构数量都处于全国前列，也是外资咨询公司重点拓展的区域 规模大，数量多 2006年全市各种咨询服务机构达到3.4万户，从业人员47.7万人，咨询服务营业收入453亿元 ； 2005年中国进行全国经济普查结果显示， 上海咨询业无论是整体规模，还是机构数量，均居全国首位 上海咨询 行业特点 行业呈整合的趋势 统计显示，2000年开始上海咨询机构呈逐年递减趋势，2005年机构数比2000年减少7.6%，而从业人员与营业收入分别增长86%、133%。 外资咨询企业多 对2005年注册登记的上海外商投资咨询企业多达660家； 据统计，上海外资咨询公司所占市场份额已达50%以上 目前三十二页\总数六十二页\编于二点 目录 咨询综述 宏观环境分析 管理咨询行业分析 培训行业分析 情报信息行业分析 电力行业简析 行业研究小结 管理咨询行业的主要领域 管理咨询行业的五力分析 上海管理咨询行业简析 管理咨询行业的发展趋势 小结 目前三十三页\总数六十二页\编于二点 在新经济时代，兼并是大势所趋，咨询业也不例外，现代咨询业要求规模的扩大； 从国外咨询行业发展经验来看，行业内的整合是行业发展的必然之路，也是企业提高竞争力的有效途径； 上海等中国咨询行业较发达的地区，咨询行业已经出现了自我整合的趋势； 金融危机的延伸，造成了一批实力弱、规模小的咨询企业，客观上加速了咨询行业整合的速度 发展趋势一：行业整合 以机构数量减少、公司规模增大为主要特征的行业整合是咨询行业发展的重要趋势之一 目前三十四页\总数六十二页\编于二点 发展趋势二：企业趋于发展专长能力 是否具备专长能力，是客户选择咨询公司最重要的标准，也是咨询公司自身实现可持续发展所必须具备的能力 资料来源：行业资料分析 目前三十五页\总数六十二页\编于二点 发展趋势三：企业趋向于提供综合咨询服务 上海外商投资咨询企业情况（2005年） 从国外咨询公司经验来看，综合咨询服务能带来更高的利润，也是发展的趋势之一； 国内规模较大的咨询公司如北大纵横等都以提供综合咨询服务为主要优势； 提供综合咨询服务的能力也有助于和客户保持长期合作的关系 资料来源：行业资料分析 目前三十六页\总数六十二页\编于二点 目录 咨询综述 宏观环境分析 管理咨询行业分析 培训行业分析 情报信息行业分析 电力行业简析 行业研究小结 管理咨询行业的主要领域 管理咨询行业的五力分析 上海管理咨询行业简析 管理咨询行业的发展趋势 小结 目前三十七页\总数六十二页\编于二点 带给久隆咨询的启示 因 素 启 示 机遇 行业整体水平逐步提高，有利于增强客户对咨询公司的信任 行业进入整合期，缺乏竞争优势小企业纷纷被淘汰，行业竞争秩序好转 威胁 缺乏相应的行业标准和规范，导致行业竞争无序，行业发展比较混乱 竞争对手成长迅速，互相渗透，竞争加剧 客户拓展 目前电力及相关行业咨询业务的渗透率还比较低，还有较大的拓展空间，久隆咨询在未来的一段时间选择聚焦电力行业仍然有较大的发展空间 久隆咨询可以对老客户进行进一步的发掘，寻求长期合作 沿海企业咨询意识较强，久隆咨询未来如果选择向区域外拓展，可以优先考虑沿海区域客户 能力发展 久隆咨询要发展综合服务能力以增强自身竞争力，而且也有利于和客户保持长期合作关系 久隆咨询要培养自身专长，强化品牌形象，增强竞争力 久隆咨询要采用综合营销手段，发展市场拓展能力 久隆咨询可以通过和外部机构合作的方式增强自身的综合能力 目前三十八页\总数六十二页\编于二点 目录 咨询综述 宏观环境分析 管理咨询行业分析 培训行业分析 情报信息行业分析 电力行业简析 行业研究小结 目前三十九页\总数六十二页\编于二点 培训业自90年代初的启蒙阶段，发展到今天已经形成了一个有着巨大市场规模的产业 发展阶段 发展时间 发展特点 启蒙阶段 上世纪90年代初 外资企业带入培训 1995年左右 保险公司、传销公司带