建筑实务I合同管理汇编.pptxVIP

建筑实务I合同管理汇编第1页/共60页 2考情分析时间题目内容2010案例一 2.3专业分包单位的管理；工期索赔（赶工费）案例三 1分包商的管理案例四 1不可抗力索赔（地震）2009案例二 1.2.3工期、费用索赔案例四 1.5.6招标文件（垫资）；分包合同条款；补充协议（分包商管理）案例五 2工期索赔2007案例一 2.3工期和费用索赔案例四 1.2.3.4.5招标方式、投标文件、开标、评标委员会人员组成、中标合同签订2006案例三 3.4分包商索赔案例四 1.2.3招投标文件、合同签订、一方未履行合同的处理第2页/共60页 3知识点《招标投标法》招标的范围：大型基础设施、公用事业等；国家投融资项目；使用国际组织或外国政府贷款及援助资金的项目。可不进行招标的范围：涉及国家安全、秘密的工程；抢险救灾工程；扶贫资金实行以工代赈、使用农民工；采用不可替代的专用、专有技术；已通过中标选定特性经营项目投资人能自建的；须向原中标人采购工程、服务或货物，否则影响施工或功能配套要求；其他。招投标第3页/共60页 4知识点招标管理招标分为公开招标、邀请招标。邀请招标应当向3个以上潜在投标人发出投标邀请书，投标人少于3个时，应当重新组织招标。招标人不得已不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。招标文件（要约邀请）的澄清或者修改：提交投标文件截止时间15d前，以书面形式通知所