案例美国西南航空公司的竞争战略分析国际商务管理四川大学肖慈方.pptxVIP

案例美国西南航空公司的竞争战略分析国际商务管理四川大学肖慈方;一、公司在创立初就明确公司的发展战略和目标市场;3、明确定义业务范围 公司对市场进行细分，明确该公司的细分后的目标市场为自费旅游者和小企业的出差者。 ;二、公司明白比竞争对手强的方面在于;三、与竞争对手一样的方面在于;四、比竞争对手弱的方面在于：;2、不确定座位，客户上去可以随便坐。;3、没有头等舱;4、不提供行李转机服务;5、不提供餐饮服务;不提供便餐服务，还可以省去一笔昂贵加热设施（热饭等）的费用，将加热设施位置进行改造，又可以增加6个座位，多卖6张票。 另外，没有了餐饮服务，飞机到达后，打扫卫生就简单了，又可节省15分钟，使得机组可以在短短的25分钟完成换乘，别人的航线一天飞6趟，该公司因而可以飞8趟，效益非常可观。 通常，1顿盒饭值 6美元，但按照西南航空公司这种办法计算，则1顿盒饭值60美元。 ;五、不可复制的公司战略;由于西南航空公司成功地实施公司战略，成了连续20年年年赢利的航空公司。目前，公司在全美十佳公司中排名第六，其他著名的航空公司都榜上无名。 ;;案例：可口可乐公司在二战时的战略;可口可乐公司的行动;;Ⅰ、 波士顿咨询公司法 BCG法（Boston Consulting Group）;多元化竞争还是专业化竞争; 波士顿咨询公司法;BCG法（Boston Consulting