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培训管理制度 文件编号： WI-HR-001 版 本： A/0 生效日期： 2012/08/01 编 制： XXXXXX 审 批： 修订履历 修订日期 版次 页次 修订内容 修订单位 修订人 1 目的 文件编号 WI-HR-001 生效日期 2012-08-01 厂微标 培训管理制度 页 次 第1页；共 5 页 版 次 A/0 为配合公司发展的需要，培育各基层员工，强化职业态度、规范行为习惯、提升专业知识与工作 技能使其满足公司的人用需求，进而充分发挥才能，提升工作效能，完成公司整体经营目标。 2 适用范围 适用于本公司全体员工的培训管理。 3 权责 3.1 人力资源部权责 3.1.1 根据公司人力资源战略，综合调整各部门的培训方针及人力资源发展规划； 3.1.2 根据培训需求调查制定年度、月度培训计划，并按培训计划跟进、执行培训； 3.1.3 培训实施过程的管理、督导与行政支援； 3.1.4 检查培训的实施及培训效果的分析评价及核查； 3.1.5 内部培训师的征选、培育与管理； 3.1.6 外部培训机构、讲师、课件、培训模式筛选以及效果的调查与评价； 3.1.7 员工培训档案、培训教材等培训资料的管理归档； 3.2 各部门职责 3.2.1 根据本部门实际工作需要提交本部门的培训需求计划； 3.2.2 培训过程的配合，协助人力资源部培训的实施与成效考核； 3.2.3 专业培训教材的准备，讲师人选的推荐； 3.2.4 内部专业培训课程的举办与结果的登录、保存与维护； 3.2.5 完善本部门阶梯式培训架构的规划，拟定部门人才发展计划并予以落实； 3.3 讲师权责 负责培训教案的设计、培训的实施及培训成效考核； 4. 培训要求 （五训要求：入职培训、岗前培训、安全培训、ISO 培训、在职培训） 4.1 入职培训 4.1.1 人力资源部每月选定日期，集中近期新进员工，进行入职培训，每月至少需进行 1 次新进员 工的入职培训，讲师由人力资源安排； 4.1.2 新进员工入职培训内容包括： A 行业特点、发展前景、行业常识； B 公司概况，公司的创业史、现状、经营范围、奋斗 目标； C 公司工作环境与工作条件、公司规章制度及员工手册； D 员工基本素质特定项 目的培训 （沟通技巧、健康心态、自我开发、团队建设等）； 4.2 岗前培训 Copyright® 受控文件，未经许可，不得影印 文件编号 WI-HR-001 生效日期 2012-08-01 厂微标 培训管理制度 页 次 第2页；共 5 页 版 次 A/0 4.2.1 岗前培训包括：部门组织运作、作业流程、安全操作规范、专业知识等模块，讲师由部 门主管或资深人员担任； 4.2.2 员工岗前培训完成后，需进行岗前培训考核，合格后方可上岗，特殊工种考核合格后需 由人力资源部发放《上岗证》，才可上岗。 4.2