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小型发电站生产现场管理制度 一、总则 为了规范小型发电站生产现场管理，保证生产安全和生产效率，制定本管理制度。 二、职责分工 2.1 生产部门 生产部门负责小型发电站的日常生产活动。 生产部门负责制定小型发电站生产计划，并监督计划的执行情况。 生产部门负责保障生产现场设备、工具、器具等的完好无损，及时修理和更换损坏设备。 生产部门负责对生产现场进行安全措施的检查和制定安全措施，并保证安全措施得到执行。 生产部门负责制定质量检验标准和检验方法，并检验出产的产品。 2.2 管理部门 管理部门负责对小型发电站的生产现场制定管理计划，并监督计划的执行情况。 管理部门负责环境评估和风险评估，并制定相应的应急预案。 管理部门负责监督生产现场的卫生保洁工作，保证生产现场的整洁有序。 管理部门负责与政府、相关部门进行沟通和协作，确保小型发电站的生产活动符合国家相关规定和标准。 三、生产现场管理 3.1 安全生产 生产部门负责制定安全生产标准，做好安全措施，防止生产安全事故发生。 管理部门负责督促生产部门落实安全生产工作制度，并对生产现场进行安全检查和教育培训。 生产部门负责做好生产现场的防火工作，保证生产现场的消防设施运行正常，保证生产安全。 3.2 生产计划 生产部门负责编制生产计划，确保生产计划的合理性和执行时间。 管理部门负责监督生产计划的执行情况，并及时协调解决生产活动中的问题。 3.3 维护设备 生产部门对生产现场设备进行日常清洁、维护和维修，并定期进行保养。 生产部门负责对设备进行检测和调整，确保生产现场设备的正常运行。 3.4 质量控制 生产部门负责制定生产质量标准和检测方法，对生产出的产品进行质量把关。 管理部门负责监督质量控制工作的执行，确保产品的质量符合产品质量标准。 3.5 环保 管理部门负责监测生产现场的环境质量，对环境污染进行控制和治理，确保生产现场环境的卫生和安全。 生产部门负责严格遵守环保法律法规和环境保护要求，做好噪音、污水和废气控制等环保工作。 四、考核制度 定期对生产部门进行考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。 各部门按照本管理制度规定进行生产现场管理，如果发生安全事故或者质量问题，应立即上报，并进行整改，以避免类似的问题再次发生。 五、附则 本管理制度自颁布之日起执行，生产部门和管理部门应认真贯彻执行，共同保障小型发电站的生产安全和生产效率。