机场集团财务管控体系规划与实操.pptxVIP

机场集团财务管控体系的设计与实施;概要;引言;世界500强石化行业大型企业集团比较;“中航油〞事件;;;集团的优势特征 ：;集团的财务特征 ;集团财务管理定位;一、资源开发与配置;航空业务资源开发配置;非航空业务资源开发配置;二、防患与躲避风险;建立“授权〞与“受控〞相统一的机制;三、“本钱领先〞的竞争策略 ;机场收入受到来自三方面制约：;机场本钱支出的特殊性;各要素费用占机场效劳费用总额的比例;集团总部与子公司分部的财务管理定位;;中航油事件回放：从数字看中航油折戟;;中航油事件暴露出的企业集团管控方面问题;;中航油事件对建立管控体系的思考;企业集团财务管控制模式的主要类型 ;“集中式〞财务管控模式;“集中式〞财务管控模式下的财权配置;二、全方位、多元化的管控体系;“集中式〞的财务管控体系;三、分层归口控制的运行机制;分层归口控制的运行机制;机场集团采取的集中式财务管控模式可概述为：;;一、资本及其结构控制〔1〕;主要内容〔2〕 ;二、财务制度建设〔1〕 ;财务制度建设为依托 〔2〕 ;集团财务制度体系〔3〕 ;机场集团财务制度体系〔4〕;三、财务组织与人事管控 〔1〕;适合机场集团的结算中心的运行模式 〔2〕;财务主管委派制〔3〕 ;财务主管的考核与约束〔4〕;四、财务信息系统管控〔1〕;网络财务的优势：〔2〕;集团公司实现网络财务监控的具体方法 〔3〕;五、被投资公司业