MBA培训－预算管理.pptxVIP

MBA培训－预算管理;一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系） ;;治理结构下的“游戏规则”： ;战略计划; 2、与企业发展战略相配合的战略保障体系;原材料板块战略 ;3、与整合企业实物流、资金流和信息流要求相一致的经营指标体系 （价值指标为主体）; 4、与日常经营、管理过程相渗透的行为规范与标准体系 ;5、 与期终总结相关的业绩评价与奖惩体系 ;二、企业预算体系与预算的体系 ; 2、时间上划分，企业的预算可分为长期、中期和短期预算。;4、以预算影响范围的大小分析;三、预算管理的案例介绍 ;案例一： 宝钢的现金流量预算管理;案例二： 健尔康公司的预算控制;; 案例四： 新兴铸管的预算管理 ;案例五： 亚星集团的全面预算管理;直接材料预算;企业预算的编制程序如下：;; 现代企业财务管理体系;平 衡 计 分 卡;;;资本收益率 现金流量 项目营利能力 利润预测准确度 积压而未交付的定货; 个人观点，仅供参考 ;感谢观看！