项目实施部风险作业管理.pptxVIP

项目实施部风险作业管理;;;;;人员安全培训，安全交底等;;;;张三;监护能力、资质 项目安全工程师对MO、ME、BU、PI各级监护人员进行监护培训，并在不同施工阶段不定期开展再培训，使得现场所有监护员具备监护专业知识技能;网格化管理，包括施工过程网格化，安全检查网格化两个方面， 施工过程网格化—施工现场网格化划分落实到人； 安全检查网格化—现场安全巡查分类网格化管理（比如，施工用电/化学品管理等），各类有专人负责，并兼管其他类别风险。 通过双网联合，根据不同施工阶段不同的 作业面，进行实时更新划分，分为不同小网格， 横向到边，纵向到人。 权责进行明确，并通过考评表进行定期 考核强化安全监护人员，作为执行现场网格化 管理的中坚力量，确保能力提升和队伍稳定。 网格化与目视化进行结合，分享安全隐患 以及整改跟踪的问题。;通过每日安全会议、每周安全例会和不定期会议反馈的问题，发现安全管理工作的薄弱环节，不断改进;;;2、详细划分各职能部门、各级管理人员安全职责，避免推卸责任 ;节前SOT执行：春节前两周组织一轮SOT，要求覆盖所有施工点、涉及到所有高风险作业内容；暴露的问题必须在节前完成整改，否则禁止供应商继续施工 提前统计施工量：春节前一周完成节日期间的所有施工内容统计（含高风险），明确指定风险作业监护人 安全值班制度：春节期间项目组每日安排一名总值班，负责召开当日施工晨晚会；并在每日16：00向工厂总值班当日项目安全施工状态。 总值班安全巡视制度：总负责及各部门总值班在值班期间要随时进行现场巡视，重点关注风险较大的项目（动火、登高、用电、吊装作业）的现场巡视，并在当天的例会上提醒。 一个项目一个监督员：要求各车间为每个施工项目配备一个安全监护员，PI安全工程师提前对其进行培训。 严格强调值班纪律：各安全值班人员严格按照公司节假日值班制度，正常出勤值班，项目总值班不定时检查值班人员到位情况，并严格填写每日值班记录。 节后恢复施工前项目组组织复工安全检查;Thank You ;感谢观看!