基层医疗机构绩效管理系统设计方案.pptxVIP

基层医疗机构绩效管理系统设计;探讨的主要内容;一、绩效管理概念;;〔二〕关于绩效管理;;;绩效管理的理论根底;〔三〕主要绩效管理工具;2、关键绩效指标〔KPI〕 关键绩效指标(Key Performance Indicator),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的根底。 关键绩效指标法的理论根底是二八原理，是由经济学家帕累托提出的，即：一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。 关键绩效指标具有四个特点：〔1〕来自于对公司战略目标的分解；〔2〕关键绩效指标是对绩效构成中可控局部的衡量；〔3〕关键绩效指标是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映；〔4〕关键绩效指标是组织上下认同的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的表达。;3、平衡计分卡〔BSC〕 平衡计分卡(Balance Score Card)是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿，在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的根底上，于1992年创造并推广的一种战略绩效管理工具。 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量