基层管理者的执行力讲义.pptxVIP

基层管理者的执行力;内容概要;热身游戏;思考;小故事;思 考:;一.基层管理者在管理层中的位置;二.什么是执行力?;执行力所包含的因素;执行力的三个层次;三者的关系？;名家讲“执行力〞;执行力理念;思考:;休息时间 Have a Break;三.执行力不佳的原因;在目标与结果之间,缺少什么?;执行力不佳的7大病因;四.如何提升个人执行力;责任感〔Sense Of Responsibility 〕 如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做得更好。;务实与细节 从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地的工作习惯。 ;;高效执行者的8个特征;提升个人执行力的方法;;时间管理;日方案表范本;周时间方案表范本;待办事项范本;大寻宝;五.如何提升团队执行力;提升团队执行力之二： 1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有责任人，不留漏洞； 2.事中：跟进、推动、检查、纠正； 3.事后：评估结果，好的方面即奖励，缺乏之处总结经验，为下一次执行好打好根底，培养成习惯与意识。;1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。 2.执行偏差 执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题 ;提升团队执行力之三： 做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反响，执行好坏通过反响得知；既要有责任