代维交接方案设计.docxVIP

实用文档 实用文档 标准文案 标准文案 代维工作交接方案 依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人， 例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。保证本地代维核心员工的稳定 、保证移交维护资产、资料的准确、 保证交接资产的完好。特制定以下交接方案。 一、 交接组织机构 1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组： 组长：李俊义 副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中 主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林 2、责任分工： 旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。 高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。 李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。 冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。 新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。 旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。协助新代维做好交接期间网络质量保障。 二、 交接工作分工 工作内容 分公司 旧代维公司 新代维公司 交接启动会 交接准备 代维资料、部分代维资源交接 分公司召开代维交维启动会 落实具体安排、细化计划分工 制定详细交维方案 收集维护基础资料 监督检查交接情况 统筹协调 监督检查交接情况  参与启动会 确定各级负责人 建立沟通汇报机制 移交资料准备 移交人员安排 故障抢修、资产看管 移交资料、部分人员物资 与接收方制定站点交接计划 故障抢修、资产看管 带路、进站协调 资产清点、运行状态检查、必  参与启动会 确定各级负责人 建立沟通汇报机制 接收人员、车辆、工器具准备 工作接口建立 资料、部分人员物资接收确认 与移交方制定站点交接计划 遗留问题记录 向市公司通报进度 认路 资产清点、运行状态检查、必要性能测试 站点现场交接 2)统筹协调 向区公司汇报进度 确定问题解决办法 遗留问题处理、其 监督检查处理情况 余代维资源交接 向区公司汇报进度 要性能测试 负责故障抢修、资产看管 遗留问题处理 2）其余代维资源移交 负责故障抢修、资产看管 逐步移交钥匙 协助故障抢修、资产看管 遗留问题记录 向市公司通报进度 1)遗留问题处理确认 2）其余代维资源接收 协助故障抢修、资产看管 逐步接收钥匙 向市公司通报进度 更改代维公司属性 监督检查接收方代维开 正式转维 展情况 统筹协调 向区公司汇报进度 三、交接实施 1、交接启动会  遗留问题处理 停止代维 准备交接总结报告  遗留问题处理确认 接收故障派单 全面启动各项代维工作 准备交接总结报告 分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。 2、 代维资源接收商谈 为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维交接工作进度，鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源，包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等，具体措施如下： 、由移交方提前整理现有代维资源及提供相关证明材料，材料包括但不限于：代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料（年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等）；代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料（租赁车辆提供租赁合同）；代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等，贵重的仪器仪表需附加检验报告； 驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。 、分公司、旗县公司协助接收方对代维资源进行考察评估， 对优秀代维人员重点推荐； 、双方商谈确定代维资源交接的细节和计划安排，并形成三方确认的备忘录； 、4 月 30 日前，完成所有资源交接，保证正式转维后代维工作正常开展。 3、交接前准备 新代维公司：应完成人员、车辆、仪器仪表、工器具等资源准备工作，形成资源配备清单，提交移动公司，确保交接前资源配备满足交接需求，在代维合同执行时 100%到位。配合原代维公司资源管理员对交接信息进行核实确认。完成全部代维驻点的设立，满足办公场所（配置值班电话、传真