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第1页/共26页薪酬绩效主管年终工作总结第2页/共26页XXXX年XX月XX日，我加入了XX。它成为了我职业生涯新的起点。我在XX的成长过程中，经历了很多个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过泪流满面，经历过孤立无援，也经历过雪中送炭。2017年已过，虽略带遗憾，却也收获满满。我庆幸最初我选择了XX，我庆幸中途我选择了坚持……第3页/共26页CONTENTS01重点工作总结02工作亮点03工作中存在不足及改进措施第4页/共26页01PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/重点工作总结第5页/共26页重点工作总结65%35%薪酬管理绩效管理第6页/共26页薪酬管理——薪酬体系完善经过集团岗位价值评估小组成员选拔、培训、打分，人力资源部对打分成绩进行分析、汇总，并根据评分果将管理、专业技术岗位合理分布在各个等级，形成XXXX2017年薪酬等级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。层级薪酬等级岗位级别管理技术胜任发展良好优秀卓越1234567891011总裁级17A　　　　　　　　　　　　　16B　　　　　　　　　　　　　15C　　　　　　　　　　　　　高级14A　　　　　　　　　　　　　13B　　　　　　　　　　　　　12C　　　　　　　　　　　　　副高级11A　　　　　　　　　　　　　10B　　　　　　　　　　　　　9C　　　　　　　　　　　　　中级8A　　　　　　　　　　　　　7B　　　　　　　　　　　　　6C　　　　　　　　　　　　　初级5A　　　　　　　　　　　　　4B　　　　　　　　　　　　　3C　　　　　　　　　　　　　入门级2A　　　　　　　　　　　　　1B　　　　　　　　　　　　　第7页/共26页薪酬管理——年度调薪工作调薪结果应用全员切入新体系，人岗匹配测评结果应用、调薪面谈、《薪资保密承诺书》签订人岗匹配测评调薪方案制定根据管理层、基层分别设立人岗匹配测评表，并分级开展测评薪酬等级表确定调薪方案制定、调薪增幅测算岗位价值评估，薪酬等级表建立、确认调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入新的薪酬等级表，参与调薪人员整体增幅为XX%。第8页/共26页薪酬管理——薪酬调查AB调查企业调查内容房地产企业：XXX装饰企业：XXX生产企业：XXX工资构成薪资标准：应届生薪资标准管理人员薪资标准福利构成第9页/共26页薪酬管理——月度薪酬核算与发放人员类别核算薪资人次薪资总额管理人员销售人员销售支持人员合计实现3零管理0投诉0差错0延迟第10页/共26页薪酬管理——上半年总裁福利奖2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员工的辛勤付出，并进一步激励员工的工作热情和积极性，集团为员工发放2017年上半年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。人员类别核算薪资人次薪资总额高管中层基层合计第11页/共26页薪酬管理——年终奖金核算2015、2016年终奖金发放对比2017年1月，根据集团2016年销售任务完成情况，完成2016年年终奖金的核算及发放工作。本次年