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新项目施工前的准备工作，非常详细！ 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、 施工准备其他工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施 工力量和施工现场。 2、 施工准备工作的重要性 施工准备工作工作是建筑业企业采矿业生产经营管理的重要组成 部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备教育工作，降低施工风险。 做好施工准备其他工作，提高企业综合经济效益。 3、 施工准备工作工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 按施工准备工作的范围不同进行作好进行分类 施工总准备(全场性施工准备) 单项(单位)工程施工条件准备 分部(分项)工程作业条件准备 按工程所处的施工阶段的不同进行分类 开工前的施工进度准备工作 各阶段施工前的施工抓紧时间 4、 施工准备管理工作的要求 施工准备教育工作应有组织、有计划，分阶段系统地地进行。 ?建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 ?坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 ?施工准备工作必须贯穿应施工全过程。 ?施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。 二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工劳动的企业组织准备，又 有大型综合的拟建建设项目的组织准备，也有小型简单的拟建单位的 劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，点出社团其劳动组 织准备工作的内容如下： 1、 劳动力组织准备 劳动力组织准备主要包括：施工艾拿戴斯和作业层 ?1建立拟建工程项目的领导构建机构 ?2组织精干的施工队伍 ?3集结施工力量、组织劳动力进场 ?4向施工队组、工人进行施工组织机构设计、计划和技术交底 ?5建立健全各项管理制度 2、 建立拟建工程项目的领导构建机构 施工组织机构的建立应遵循以下的市场导向：根据拟建工程项目 的业务规模、结构特点和反应速度，确定拟建工程项目施工的领导机 构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创 新精神、有工作效率的人因选入领导机构;认真执行因事设职、因职选 人的原则。 建立项目组织机构创建就是建立项目经理部。 （1）房地产项目经理部设立的步骤; 1） 根据企业批准的“项目管理规画大纲”，确定项目经理部的管 理任务和形式； 2） 确定项目经理的层级，建立职能部门与工作岗位； 3） 确定人员、职责、权限； 4） 由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解； 5） 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 （2）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、 专业特点、内部管理和地域范围确定。 1） 大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目企划部； 2） 远离企业管理层的大中型项目宜按事业部建设项目式项目管理 组织设置项目经理部； 3） 小型项目宜按直线政府职能式项目管理组织设置开放式项目经 理部。 3、 建立精干的施工队组 施工队组的建立严肃要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、 普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水指示施工组织这种方 式的要求，确定建立施工单位组（是专业施工队组，或是混合石工组）， 要坚持合理、精干的原则；同时出该工程的劳动力需要量计划。 4、 集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导成员机构确定之后，奥波切茨按照开工日期和劳动力 需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等 方面的教育，并安排好职工的生活。 5、 向施工队组、工人采取施工组织设计、计划和技术交底 目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等技术 准许，详尽地向施工队组和施工单位工人讲解交待。这是落实计划和 技术责任制的好做法。 时间：在单位工程或分部分十项项工程开工前及时进行，以保 证工程严格地按照设计建设项目图纸，施工组织设计、安全操作规程 和施工验收规范等要求进行施工。 内容： 工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种 之间的配合与内部矛盾矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。 施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的 实际情况，实事求是的向只须甲方说明即可。 施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中 存在的问题工程施工等。 施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效工程施工 的施工组织设计以及安全文明施工方案等 操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的 工头工人等 工艺质量标准和测评办法：参照现行的行业标准以及一般性的 设计、验收规范 技术检验和检查验收其要求：包括自检以及监理的抽检的标准 (8 )增产节约指标和措施： 技术记录内容和要求； 其他施工单位注意事项。 方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等 6、 建立健全各项管理制度 项目管理人员工作人员岗位责任制度； 项目技术管理