企业文化培训课件详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业作风建设 企业要发展，必须进一步提高认识，以全新的眼光审视自己，深入查找自身在思想认识、工作作风方面存在的问题，以全新的心态调整自己，以全新的理念改造自己，转变工作作风，提升做人境界，在推动鲁抗转型升级大发展中实现个人的人生价值。 延迟符 目前六十二页\总数七十页\编于二十二点 企业的作风建设 标题 延迟符 1.反对五种不良作风 所谓五种不良的工作作风就是“懒、散、闲、恶、霸”。具体讲就是：懒得心安理得,闲得理直气壮,散得肆无忌惮，恶得损公肥私，霸得尸位素餐。 2.反对五种不良态度 所谓五种不良的工作态度是“呆、冷、傻、装、骗”。 “呆”是对公司内外的信息反应迟钝，不能及时做出反应，使公司丧失了解决自身问题和把握市场机遇的机会。 “冷”是指对企业利益、集体利益漠不关心，对同事漠然置之，冷眼以对、冷颜以对，缺少为企业奉献、付出的热情，缺少对同事的关爱和工作中的协调配合。 “傻”是缺少必要的风险防控意识和为企业负责任的态度，自己经手的事务漏洞百出，客观上损害了企业的利益。 “装”是指当面一套、背后一套，当面不说、背后乱说，表里不如一、言行不一致。 “骗”是指为了达到个人的私利和私欲，不惜损害企业利益和集体利益。 目前六十三页\总数七十页\编于二十二点 企业的作风建设 标题 延迟符 3.反对十种不良习气 事不关己高高挂起； 遇事绕着走、遇到责任退避三舍，恐怕惹火烧身； 打小算盘，以个人利益为出发点； 机会主义泛滥，调岗位、谋利益、拉关系； 听不得批评，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自认为该给的利益和荣誉不给就难以忍受； 破罐子破摔的心态； 宁可玉碎不能瓦全，宁可鲁抗不好，也不能自己不好； 当面不说，背后乱说； 只有抱怨，没有抱负。 目前六十四页\总数七十页\编于二十二点 企业的作风建设 标题 延迟符 4.摒弃三种干部 ①条件式干部: 凡事讲条件讲报酬讲利益，张口闭口没有什么就不能什么，要有什么才能什么。 ②问题式干部: 只讲问题不讲措施，只会发牢骚、抱怨，不能脚踏实地地干事。 ③自由散漫干部: 不想着忠于企业，不想着为企业创造价值，总想着老子天下第一，缺乏做人做事的原则，缺乏组织纪律性，以个人利益和得失为核心。 5.严禁三种工程 ①二手工程：就是一家企业做完了，合同履行差不多了，钱也拿走的差不多了，出现了质量问题，再找一家来接手，再进行设备的改进，工程的改进。 ②钓鱼工程：就是在工程招标中先用低价招进来，然后再做变更，不断增加工程的款项。 ③豆腐渣工程：就是工程质量差，偷工减料、降低工程成本，工程质量问题频发。 目前六十五页\总数七十页\编于二十二点 人力资源管理 鲁抗人力资源管理目前最为迫切的工作任务有三项： 第一，企业内专业领军人才的培养和管理人员的梯队建设。培养领军人才就是要培养一批视野开阔、专业扎实、融会贯通公司管理理念和管理方法、有独立批判精神的复合型人才；管理人员的梯队建设就是要保证鲁抗医药有充足的人才储备，保证企业生产经营和发展的需要。包括管理、技术、营销、技能等各个方面。 第二，员工队伍的优化升级，也就是公司倡导的“个人进步、组织进化”，通过考核评价，建立优胜劣汰的竞争机制、员工动态增资机制、管理人员持续晋升机制，通过员工整体素质的不断优化和提升推动企业的优化升级。 第三，以高劳动生产率为主要标志的人员总量的控制。退城进园将会实现产能集中，技术、设备的集成，园区经济运行，务必大幅度提高公司人均劳动生产率。高劳动生产率才是员工持续增资、管理人员持续晋升、企业持续进步的保证，否则最终将被市场淘汰。 延迟符 目前六十六页\总数七十页\编于二十二点 人力资源管理 公司实行的主要人力资源管理措施： 1、青年学生培养。把好人才引进关，加强培养和考核；加强后备中级管理人员的选拔和培训；设立实习助理岗；根据工作需要，选派后备干部及实习助理外出培训。 2、建设车间和个人评价体系，建立优胜劣汰的竞争机制。 3、建立全员动态增资和管理人员晋升制度，职务职级制度初步形成。 4、统一薪酬制度，逐步和市场接轨。 5、依法维护公司利益和保护鲁抗的核心竞争力。签订保密协议，依法维护企业的合法权益；园区视频监控全覆盖。特别是关键产品的核心生产区域，要加强监管。 6、持续推动自动化，减少生产和管理过程中人员数量。 延迟符 目前六十七页\总数七十页\编于二十二点 行为规范 延迟符 1、公司高、中级管理人员行为规范 （1）忠诚于企业，公私分明。 以鲁抗利益为重，自觉维护企业利益，不假公济私，不以权谋私，不损公肥私。