九型人格与员工激励.pptxVIP

九型人格与员工鼓励;第一局部;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;第二局部 非薪酬鼓励方式;〔一〕“权力〞鼓励; 确定适当的目标，诱发人的动机和行为，到达调动人的积极性的目的。 尽可能地增大目标的效价。 增加目标的可行性。;合理化建议 共同制定目标 分别承担改善责任 民主决策制度 过程参与而不是结论执行;1.参加外部培训 如果本钱允许，可以让员工到一个具有吸引力的地方接受培训。 必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。 采用申请制，只有申请的员工才能参加。 参加完培训写心得报告，在企业内局部享。 内部宣传报道，重点在于培训后的行为。;2.参观外部优秀企业;3.给学员颁发证书并公布;〔五〕晋升鼓励;〔六〕情感谢励;2.生日/婚礼庆祝会;3.记录员工的愿望;4.给员工父母写信/寄礼物;5.关心员工不只是工作;上班像度假 ;〔七〕荣誉鼓励;2.非业绩性竞争荣誉;3.颁发内部证书或聘书;4.荣誉墙和企业年鉴;5.以员工的名字命名某项事物;〔八〕典范鼓励;〔九〕挫折鼓励;昨天已经过去，没有必要再烦； 明天没有到来，暂时用不着烦；