品管圈活动总结报告.ppt

* * 品管圈活动总结报告 我们来自制造部晚班二楼,二楼是罗技重要的新品试制车间主要生产无线老鼠,光电老鼠和滚轮老鼠等.  我们这个圈由八个成员组成,大家为了同一个目标走到了一起.就象坐在同一条船上的游客,虽然各自欣赏美景的角度不同,但都是为了美景而来.大家的活动一致,就会向同一个方向发展.我们已看到了美好的未来,就待我们用智慧和行动慢慢地把它描绘出来.  辅导员: 吴 景 圈长: 张丽香 圈员: 郑丽华 顾国华 肖丰英 马伟军 龚 刚 游丽萍 王二花 追求闪亮的 每一天!!! 项 目 生产线插件掉件太多 静电环经常忘戴 良品率较低 如何杜绝白老鼠现象 生产线上噪音较大 评 价 顺序 本身问题 顾客抱怨 主管要求 参与度 达成性 合计 日常工作问题点一览表 要砍掉的 就是你! 选定理由: . 顾客抱怨. .装箱数量多,损害公司利益 . 装箱数量不准确,说明我们制程能力不够. 总之,装箱数量不准确,会影响公司形象,降低顾客对公司的信任度. 怎麽会少一只 全员参与 全员参与 全员参与 全员参与 全员参与 全员参与 全员参与 全员参与 工作分配 游丽萍 马伟军 马伟军 龚刚 顾国华 顾国华 月别 周别 下降到以下 综合考虑各种情况目标还是定为比较合适,短时间内也容易达成…… 目标设定 动物王国公里 竞走现在开始! 采购接订单, 并购物料 人员从, 领料 物料从 到生产线 生产线 插件 生产线 修正 生产线, 并 组装(小) 组装(大) 测试 检查 并入库 空缺 空缺 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2 累计影响度％ 不良率％ 78 100 混箱 多装老鼠 少装老鼠 白老鼠 其它 经过柏拉图分析,我们发现多装老鼠,少装老鼠,混箱三项的累计影响度己占,因此我们决定对这三项进行特性要因分析. 为什么会 多装老鼠 人 疲惫 方法 封箱 人员未 检查数量 是否准 确 其他 薪水低 设备 无量 化检测 设备 技能不 熟练 为什么会 少装老鼠 人 设备 其他 材料 新手 空间小 漏贴 缺少隔板 方法 补打 标签 无专人 负责 压力大 为什么会 混 箱 人 其他 材料 方法 放隔条 有误 堆积 无人 核对 料号 产量高 周转箱太小 堆积 未及时 处理 ,我是 老虎... 俺是武松,无 论你是哪条道上 的老虎,我都能 把你打倒! 多装 老鼠 无量化检测设备 封箱人员未检查 数量是否准确 包装站员工在装时,用治具放 在多余的位置上,装满后将治具拿掉 指定员工每一箱老鼠结束后,检查 数量是否正确 少装 老鼠 漏贴 补打标签无 专人负责 每 按均等分配,结 束后及时与包装核对数量 指定专人负责补打, 并由亲自核对该张标签的序号 混 箱 无人核对 的料号 放隔条有误 堆积未及时处理 指定的一名员工 每一箱核对一次料号 指定的最后一名员工每箱结 束后放一隔条,提醒包装站一箱结束 领班按当天的产量控制每小时 的量产,避免堆积的发生 试行开始日期 负责人 孙小杰 吴多芝 原小燕 李 琼 李 琼 谢东霞 张丽香 日期 查检数 不良数 不良率 平均不良 率 改善前 改善中 改善后 不良率 满分分 不良率％ 混箱 多装老鼠 少装老鼠 白老鼠 其它 改善前: 一) 目标达成率: 二) 不良率由下降到,下降了. 改善后: 多装老鼠 少装老鼠 白老鼠 其它 终于可以松口气了…… 累计影响度％ 改善前 累计影响度 不良率％ 改善成果 混箱 改善后 哇! 收获真 不小口也 ! 活动前 活动后 一) 目标达成率: 二) 不良率由下降到,下降了. 三) 改善成果(可节约金额): 根据此次活动改善前后的查检表,我们可以这样假设:如果 改善前我们每两天返工一批,每次返工需要四名员工做两个小时 则返工所需要的费用可以这样计算(罗技每标准工时的工资为 元时):每批返工的费用**元.而改善后的不良品可以在 正常工作时间内返工.因此,我们就可以算出一年的改善成果为: * $ 元 * * * * *