浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用 1 1薪酬管理在人力资源管理中的作用 2 2新时代下电力企业薪酬管理存在的问题 2 2.1人力资源部门薪酬管理理念跟不上市场变化要求 2 2.2工作分析不到位，岗位设置不合理 3 2.3评价考核制度不完善 3 3电力企业薪酬管理对策 4 3.1完善薪酬管理体系 4 3.2合理分配，做好基础工作 4 3.3建立绩效考核体系 5 文2：绩效考核在人力资源管理中的作用 6 （3）制定考核标准时生搬硬套,偏离本企业实情。 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用 引言 绩效薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施，会对员工实际薪资的发放以及企业整体绩效薪酬管理产生一定影响，合理有效的绩效薪酬管理制度可以提高电力企业员工工作积极性。电力发展关乎到国计民生，必须要加强对薪酬绩效审核的管理，才能保证电力企业发展的可持续性。 1薪酬管理在人力资源管理中的作用 薪酬管理具有激励作用，企业通过制定工资、福利、补贴等，对员工的工作能力、职业素养等进行评价，使工作效率不断提高，并降低了企业的成本消耗，使企业获得更多的效益，促进了电力企业的快速发展。而且合理的薪酬管理制度，极大的提高了员工工作的积极性，同时员工自身的社会价值也得到充分的体现。薪酬管理具有调节的作用，能够实现企业人力资源的合理配置，薪酬管理制度不仅能促进电力企业的发展和改革，同时能使电力企业留住人才的关键。薪酬管理具有优化劳动力资源配置的作用，不同行业、区域的薪酬各不相同，因此劳动力的供给与需求存在一定的矛盾，薪酬管理则根据劳动力的配置来决定员工薪酬的水平，有效的缓解了这一矛盾，实现了企业与员工的共同发展。 2新时代下电力企业薪酬管理存在的问题 2.1人力资源部门薪酬管理理念跟不上市场变化要求 原先电力企业由于市场竞争压力相对较小，一直以来都实行稳定型薪酬策略。现阶段电力企业已经进入新时代，而在薪酬管理中仍然沿用传统的管理模式，如没有充分引入市场、竞争的理念；缺乏规范的绩效考核制度；忽略了工作岗位以及工作业绩对员工薪酬分配的影响；薪酬分配存在平均主义现象；没有建立科学完善、行之有效的薪酬调控机制；存在“因人设岗，论资排辈”；科学激励理论在薪酬管理实践中没有得到合理应用，员工没有认识到“企业与员工是利益共同体，员工为企业创造的价值越大，企业给员工的回报就越多”。这些导致优秀人才留不住，一般员工没有工作动力和积极主动性，缺乏危机感。 2.2工作分析不到位，岗位设置不合理 岗位薪酬由固定薪酬与变动薪酬构成。其中，固定薪酬包括基本年薪或岗位固定工资、津补贴及福利；变动薪酬包括绩效年薪或岗位绩效工资、奖金。基本薪金以岗位重要程度和职务高低为依据确定的薪酬单元。 工作分析与岗位设置是薪酬管理中重要的内容。据笔者的调查发现，电力企业存在工作分析不到位，岗位设置及人员安排不合理的现象。职务分析缺少科学的工作分析，由人力资源部门单独可以完成，没有和相关部门沟通协调；公司岗位设置没有跟上形势发展需要，关键岗位或关键部门人员设置不足，导致工作难以有效完成。 2.3评价考核制度不完善 很多发电企业的评价考核制度不完善，主要表现在：缺乏科学、客观定量考核制度；绩效考核指标的设定不够科学合理，企业的核心员工付出的很多，但与其他员工的薪酬没有拉开适当的差距；考核走过场，造成考核效果无法完全呈现，流于形式，使员工薪资与价值不挂钩；绩效考核手段较单一，考核内容，方法较落后；对于日常调研、收集、反馈薪酬相关信息不能及时跟进，使薪酬管理在人才的开发培训，激励作用不能有效发挥，最终造成薪酬管理不公平，对员工的激励作用没有得到最大的发挥，无法跟上电力企业在新时期的发展脚步。 3电力企业薪酬管理对策 3.1完善薪酬管理体系 不同岗位的员工工作可以为企业创造不同的利润。电力企业在完善薪酬管理体系时，可以从员工工作岗位重要性及对企业的贡献度为标准对员工工资薪酬进行分配，或者按照市场上通行的薪酬支付情况来分配，综合考虑多个层次进行薪酬分配，建立合理高效的企业薪酬分配体系。同时，企业需要根据发展过程中出现的各种问题，对薪酬管理制度进行修补调整和完善。例如：可以针对岗位进行等级划分；可以根据员工在相应时间段内做出的绩效进行岗位编制；可以根据岗位工作的难易程度进行具体调整和划分。在电力企业完善相关薪酬管理体系时，必须秉持公平公正的理念