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工程项目部管理制度 DOC 工程项目部管理制度 第一章 总则 第一条 目的与基本原则 为规范工程项目部管理，提高工程项目组织管理水平，保障工程施工质量和安全，制定本制度。 本制度的基本原则是：科学、公正、规范、高效、人性化。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各级工程项目部门的组织管理，以及与工程项目相关的其他部门。 第二章 工程项目部门的组织管理 第三条 工程项目部门的职责和权限 工程项目部门的主要职责是统筹工程项目的执行，全面协调资源优化配置，确保项目的完成质量和安全。 工程项目部门的主要权限包括：工程项目的施工组织设计、物资供应、人员招聘、经费管理、安全监管等。 第四条 工程项目部门的组织架构 工程项目部门的组织架构应该明确，职责分明。应当设立项目经理、工程指挥员、安全员等岗位，明确职责和权限。 第五条 工程项目部门的人员构成 工程项目部门应当配备具有相应专业技能和质量意识的工程技术人员和工程管理人员，具体人员构成应进行科学合理的配置。 第六条 工程项目部门的培训 工程项目部门应当定期组织全体员工进行技术和管理方面的专业培训，提高工程人员的专业技能和管理水平。 第七条 工程项目部门的工作考核 工程项目部门应当建立科学的工作考核机制，对工程项目的完成情况、质量、安全、进度等方面进行考核。 第八条 工程项目部门的业务标准 工程项目部门应当建立相应的业务标准，对施工现场的各项管