工程预决算管理制度.doc

工程预决算管理制度 工程预决算管理制度 一、制度目的： 为了规范公司各工程项目的预决算编制、审核、管理及验收等工作，明确责任、分工合作、提高工程预决算的准确性和合理性。 二、适用范围： 本制度适用于公司各工程项目的预决算编制、审核、管理及验收等工作。 三、工程预算编制 项目建议书编制阶段，可参照公司历年工程项目的标准预算模板，根据项目实际条件进行适量调整； 项目可行性研究报告编制阶段，应综合考虑包括设计方案、技术标准、进度计划等因素，依据“一工一议”原则逐项预算核算； 前期工作中，如存在前期摸底及技术评审等工作，工程设计单位应在前期工作结束时做好项目经费预算，以便顺利进行后续工作； 工程预算编制应严格按照分级分项的原则，采用群众性公开、专业性审核、独立性审定的方法，加大对预算核算的审查力度； 工程预算内应包括直接造价、间接造价、管理费用、税金、利润等，其中直接造价占比应在预算总额的 80%以上； 工程预算应在审核人员、预算编制人员、工程实施主管及工程所有参与人员的协作下进行。 四、工程决算编制 工程决算编制必须严格按照工程预算的原则，以保证决算的准确度和合理性； 工程决算的编制由工程单位或工程承包方按照合同规定进行，必须严格按照建设工程费用项目清单和批准的概算预算，合理拆分工程差价和增减项； 工程增减项必须依据合同约定和相关规定，经业主、监理认可才能列入决算，不得随意主观加减；