煤矿企业管理方案.pptVIP

煤矿计划工作的步骤包括 A．确定目标 B．发掘可行方案、评价备选方案、选定方案 C．执行计划 第二十二页，共五十二页。 组织老化的标志包括 A．机构臃肿 B．反应迟钝 C．文山会海和模式僵化 第二十三页，共五十二页。 控制过程的基本步骤包括 A．确定控制标准 B．衡量工作成效 C．纠正偏差 第二十四页，共五十二页。 建立控制系统应遵循的基本原理包括 A．反映计划要求原理 B．控制关键点原理 C．直接控制原理 第二十五页，共五十二页。 激励的作用包括 A．激励有利于企业吸引人才 B．激励有利于实现企业目标 C．激励有利于提高职工的工作效率和业绩 第二十六页，共五十二页。 激励的基本要求包括 A．激励方向与组织目标相吻合 B．激励要公正、要有针对性 C．激励要全面调动职工的积极性 第二十七页，共五十二页。 激励的基本形式包括 A．物质激励与精神激励 B．正激励与负激励 C．内激励与外激励 第二十八页，共五十二页。 激励的方法包括 A．报酬激励、荣誉激励和上进激励 B．成就激励、激励强化和团体激励 C．挫折激励 D．物质激励 第二十九页，共五十二页。 领导方式的基本类型包 A．专权式领导 B．民主式领导 C．放任式领导 第三十页，共五十二页。 工业企业管理的内容包括 A．计划、组织和销售管理 B．生产技术管理、质量和物质设备管理 C．劳动人力资源管理 D．财务管理 第三十一页，共五十二页。 领导者应具备的素质包括 A．政治素质 B．业务素质 C．技术革新素质 第三十二页，共五十二页。 领导权力正当使用的原则包括 A．慎重用权 B．公正用权 C．例外用权 第三十三页，共五十二页。 企业文化的功能包括 A．导向功能 B．激励功能 C．约束功能 第三十四页，共五十二页。 企业经营目标的内容包括 A．市场目标 B．发展目标 C．利益目标 第三十五页，共五十二页。 矿井生产组织过程的组成（按其组成部分所处的地位和所起的作用）的内容包括 A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程和生产服务过程 第三十六页，共五十二页。 股份制的基本经济功能包括 A．聚资功能 B．分散风险功能 C．是以少量资本控制和推动大量资金的功能 第三十七页，共五十二页。 企业概念及分类 企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立经济核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 分类：资金密集型企业（也称技术密集型企业）是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。 劳动密集型企业是指技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较大的企业。（ 第一页，共五十二页。 集团 企业集团是指以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以产权联接为纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位联接在一起，形成具有多层次结构，以母子公司体制为主体的，在经济上统一控制，法律上各自独立的多法人一体化的经济联合体。 第二页，共五十二页。 工业企业概念 工业企业是指从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业。 第三页，共五十二页。 企业管理实质 企业管理是指实现管理职能、保证管理过程顺利进行和达到管理目的的手段。 （1）管理职能 计划、组织、指挥、协调、控制、激励 （2）机制和方式： 企业经营方式是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。 企业经营机制是指在社会经济系统中企业经营活动（即生存和发展）的内在机能和固有的运转方式。 第四页，共五十二页。 管理理论 行为科学理论 社会系统学派 第五页，共五十二页。 组织及形式 企业组织机构是指企业组织内各个部分的空间位置、排列顺序、联接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。 直线职能制组织 事业部制组织 有限责任公司 股份公司 第六页，共五十二页。 决策 决策就是人们为了达到一定目标，在掌握全部的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估方案，从中选出最满意