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物业前期客服年终总结范文 　　物业前期客服年终总结1 我从20xx年3月份进入xx物业客服部，历时10个月从摸索到熟识，一边工作一边学习，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事们的热忱相助，得到了大多数业主的支持和任何。依据祥苑的实际状况，我在搞好服务的同时理顺管理工作，使小区前期物业客服管理工作逐步走上规范化的轨道，现将物业客服部工作总结如下：  一、规范行为，强化自身管理。  客服部是物业中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用。客服的服务水平和服务素养直接影响着物业服务的整体工作，进入客服部仔细学习《物业管理条例》，《祥苑客服部服务手册》等相关物业资料，严格根据行规要求自己，使自己的客服工作更专业，更规范化。  二、规范服务，  1、仔细记录各种来电来访事由、文件等，来电来访记录上千次。准时跟进修理服务、投诉处理、回访等。共处理解决大的投诉2百多件。  2、急躁乐观催缴物业费，对于个别常拖欠物业费的业主了解详情、下催款单、反复催缴的方法取得了肯定的效果。截止年底共售房298套，已交房291户，物业费已交（包括免）共277户，未交14户  3、每周六乐观参与小区日常巡检和物业主管会议。准时发觉问题，协调解决问题，尤其是对蓝天修理工作的协调和协作，修理单共计100多份，工作联系单汇总9份。  4、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类