房地产开发管理中存在问题与解决途径研究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

房地产开发管理中存在问题与解决途径研究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产开发管理中存在问题与解决途径研究 2 1房地产开发管理的含义 2 2工程背景 3 3当前房地产开发管理存在的主要问题 3 3.1开发前期调研不足，缺乏可行性研究 3 3.2管理体制不健全，进度和成本偏离预期目标 3 3.3质量管理“重交房质量，轻过程质量” 4 3.4监理力度较弱 4 4加强房地产开发管理的对策 5 4.1加强项目开发的前期规划管理 5 4.2全面完善项目成本管理 5 4.3项目质量管理 5 文2：农村金融发展问题与解决途径研究 6 一、我国农村金融发展中存在的问题 6 （一）资金供给不足 6 （二）农村人才流失现象严重 6 （三）农村信用体系建设不完善 7 二、农村金融发展问题的解决途径 7 （一）优化农村产业结构，带动农村信贷需求 7 （二）引进专业领域人才，促进农村金融建设 8 （三）推动农村信用体系建设，发挥监督制约作用 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 房地产开发管理中存在问题与解决途径研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：房地产开发管理中存在问题与解决途径研究 0引言 近些年，房地产市场愈发火热，而且有较强的发展趋势。随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。当前房地产开发特点主要有技术要求高、投资风险高、开发周期长以及投入资金多等特点，致使房地产开发管理涉及内容广、牵涉项目多，成为一项极具复杂性的庞大工程。因为，房地产开发管理与工程建设每一个阶段都息息相关，所以房地产开发管理应不断发展与完善，在提高工程管理成效的同时，达到建筑工程质量要求的目的。 1房地产开发管理的含义 房地产开发管理目标就是高效完成建设项目目标。基于项目经理负责制，并结合工程发放意义与开发方法等基本理论，按照房地产开发管理项目的规律，对工程建设进行系统性较强的组织、计划、协调、监管以及内部控制管理，实现房地产建设全过程的生产要素优化配置，高效完成房地产开发目标，进而达到房地产开发管理根本意义。由于房地产开发管理系统较为复杂，因此必须有一整套科学、合理、规范、高效的管理体制作为保证，方可对工程建设全过程实现协调与统筹，达到实现工程建设的最终目标。 2工程背景 某项目位于福建省厦门市杏林湾片区，四周环境优美，位置优越，与园博园隔水遥望。工程占地面积约为36.54万m2，建筑面积总数约为102.7万m2，共有102幢住宅楼，其中有28幢为21~33层高建筑，有72幢为2~4层多层建筑，2幢为42层150m超高层住宅。总户数为5183套住宅，户型分布为两房、三房、四房、五房、六房。物业类型包括住宅、商业、幼儿园等。 某项目位于广东省深圳市南山区，四周环境优美，位置优越，比邻荔香公园、文体街心公园、南山体育馆、南山文体中心、南山艺术展览馆、南山图书馆、南山区政府，可谓是深圳南山的中心。工程占地面积约为5749.67㎡，建筑总面积约32000㎡，建筑层数27—30层，地下2层。 3当前房地产开发管理存在的主要问题 3.1开发前期调研不足，缺乏可行性研究 当今房地产开发危害较大的问题是决策盲目性。在房地产开发前期，有些决策者通常只关注眼前利益，对项目建设长远的经济效益、项目承建合法性、项目市场具体情况、项目工程运转对企业资金的消耗等方面均未作仔细、周到的深入调查，就在获得土地上直接开展工程建设，在建设前期不仅调研资料准备不充足，而且多数情况下并未设立工程管理部门以及相关制度，致使房地产开发缺乏可行性制度保证，从而漏洞百出。一旦工程消耗超出企业负担能力范畴，就会出现资金链断裂、建设无法照常进行，甚至出现项目被迫停止等消极结果，在为企业带来严重经济损失的同时，也造成我国土地资源的严重浪费。 3.2管理体制不健全，进度和成本偏离预期目标 房地产开发管理人员素质的高低直接影响到工程管理体制的健全程度，然而在当今房地产开发管理中，管理者对工程项目建设认知太少、对项目管理并不重视、对管理理念本质认识模糊是造成管理体制不健全、管理进度和成本同房地产开发预期目标偏离过大的主要原因。有些企业为了节省工程建设时间，对其他成功的房地产开发管理体制照搬照用，并不考虑是否适用于自身工程项目的良性发展以及承建目标，知识管理体制漏洞百出，无法对工程建设起到引导与管控作用。可见，在房地产开发管理项目前期，相关管理体制的规划与实际工程建设内容脱节是阻碍