工程管理部管理制度.doc

工程管理部管理制度 工程管理部是一家企业中非常重要的部门，它直接关系到企业的整体工程管理和生产效率，因此，建立一套科学完整的管理制度是非常有必要的。下面，我们将针对工程管理部进行制度规范化说明，保证企业工程管理部门工作能够高效稳定的进行。 一、部门职责 工程管理部门主要负责企业生产线相关的设备和工程的项目管理、监督和进度管控等工作； 负责管理企业涉及的土地、厂房、道路、桥梁等建设工程的工作； 负责企业项目招标、投标、合同的起草和签订等工作； 负责企业项目的预算编制、报告和实施的统计工作； 负责企业项目中的合规、安全、环保等工作，并建立跟进机制。 二、组织机构 工程管理部门所在的企业，应当配备完善的组织机构。主要的职位应该包括： 部门领导：全面负责部门工作，实现项目的有效管理，并与其他部门打好沟通 联系； 项目主管：主要负责项目的计划安排、实施管理和沟通工作； 技术人员：主要负责项目的技术规范和文件的修订、审核和审批等工作； 安全环保专员：主要负责企业项目的安全生产、环保检查和评估等工作； 经济人员：主要负责企业项目的预算编制、报告和实施的统计工作； 管理人员：负责组织和协调企业项目的合规、工程施工和质量管控等工作。 三、职责细则 安全环保方面职责： （1）定期组织安全检查，并及时采取行动消除安全隐患； （2）制定安全管理规章制度，明确责任，确保安全； （3）建立全员参与的安全教育