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走医院集团之路实现跨越式发展（文化科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：走医院集团之路实现跨越式发展 1 1整合是模式，创新是动力。 2 2整合是机遇，质量是关键。 3 文2：走新型城镇化建设之路 5 一、着力构建三级城镇体系，形成新型城镇化的空间布局 5 二、加快推进新型工业化，增强新型城镇化发展动力 7 三、深入推进“万顷良田建设工程”，打牢新型城镇化“地基” 8 四、发展各项社会事业，完善新型城镇化社会保障 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 走医院集团之路实现跨越式发展（文化科学范文） 文1：走医院集团之路实现跨越式发展 泰兴市中医院创建于1982年，经过三十年的建设，卫技人员队伍不断壮大，医疗技术明显提高，医疗设备相对完备，基础设施已具规模。随着医疗卫生事业改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医疗技术迅猛发展，人们对医疗保健需求也不断提高，因此医院在激烈的市场竞争中面临着严峻的考验。生存和发展矛盾日益突出，中医药市场日渐缩小，加之政府投入不足等原因，导致医院入不敷出，乃至于走上恶性循环的轨道。在这样的环境下，中医院如何谋生存，求发展，实现新的跨越，是摆在大家面前的新课题。为此，我市进行了一次尝试：走医疗集团之路，努力实现中医院跨越式发展。 2008年底，泰兴市人民政府根据城市总体规划，为有效解决广大群众看病难的问题，决定以市人民医院为主体，组建泰兴市人民医院医疗集团，整合后人员性质不变，仍然实行自主经营，独立核算。整合已有三年多，没有添人增科，但业务收入却以年均20%的速度递增，各项工作迈上新台阶，不仅我院摆脱了困境，整个人医集团也充满了勃勃生机（见附表）  取得这样的成效，值得我们庆幸，回顾三年来的经历，更值得我们深思。我们的做法和体会是： 1整合是模式，创新是动力。 在组建医疗集团之前，我院也动了不少脑筋，想了不少办法，外引内联，更新设备等等，运行的结果是业务收入上升，含金量下降，医院仍然走不出困境。面对整合的新情况，多数干部职工怀有抵触情绪，一是感到没面子；二是认为中医院加入人医集团，其目的是人民医院想控制中医院，控制全市医疗市场，整合后中医院将不再姓“中”。针对干部职工的思想实际和医院的现状，集团领导在组织人员进行充分调研、论证之后，认为整合不是简单的组合，也不是增挂个牌子，重组个班子就万事大吉。整合是改革，改革必须创新；只有通过改革创新来调动大家的积极性，发挥大家的主观能动性，努力走出一条发展新路。整合是模式，创新才是中医院发展的动力，医院才能做大做强。医院成立了发展改革创新领导小组，在广泛征求意见的基础上，学习和借鉴了有关单位在医院管理、医疗质量和技术建设等方面的经验。首先，出台了医院的效益分配方案，即坚持“以质量为核心，以病人为中心，以医生为轴心，以效率为重心，以效益为杠杆”，按照多劳多得，有劳有得，效率优先，兼顾公平的分配原则，最大限度地实行全成本核算。通过创新内部运行机制改革，极大地调动了大家的工作积极性，医院门诊量不断攀升，业务收入不断刷新，两个效益明显提高，2009年较2008年增加近1000万元。2010年，医院进一步完善效益分配方案，加大激励机制，设立科主任奖励基金，在内部运行机制的激励下，门诊量、收治住院病人、业务收入一直保持较好的增长趋势。医院不仅摆脱了衰落的阴影，而且有了新的生机和活力。事实证明，整合是改革创新的正确选择。只有以创新的精神去拓阔发展视野，破解发展难题，医院才能走上健康发展的康庄大道，如果思想僵化，墨守成规，没有创新精神，没有强烈的使命感和责任感，任其自然，可以断言，无论以什么模式整合，中医院都不能摆脱自生自灭的命运。 2整合是机遇，质量是关键。 自组建医疗集团后，队伍自然变得庞大起来，但对于参加整合的相关单位来说，并不等于战斗力随之变得更大更强。医院的主体工作是救死扶伤，治病救人，医疗质量的高低决定医院的生命力。因此，注重医疗质量，提升医务人员的服务、技术水平和应急能力必然是生存和发展的命脉。医疗集团对提升医院的整体质量，树立社会的良好形象，拓展发展空间，不失为最好的机遇。为此，医院把提高医疗质量作为整合后的首要任务。一是抓质量管理，对科主任以上干部进行质量管理知识培训，确保各项管理制度的落实和院科二级管理工作的正常运行。二是强化医疗文件的书写，进一步规范医疗行为，努力使医疗质量整体水平得到不断提高。三是积极推行电子病历、电子处方，实现医疗质量控制信息化，使病历处方质量迈上一个新台阶。四是修订完善各项护理工作制度、工作规范、服务流程、应急预案、质量标准，积极推行整体护理，建立健全护理三级质控网络，努力使护理质量同