市政工程建设QC小组成果发布会点评.pptxVIP

第1页/共145页市政工程建设QC小组成果发布会点评第2页/共145页总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合QC小组小实活新要求。 第3页/共145页总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤开展活动，大多数成果总结比较规范，特别是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较好的成绩。 第4页/共145页从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体现特性值。第5页/共145页总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会场纪律较好，晚上加班到9点多，虽然长时间，但各会场始终保持良好的会议秩序。成果类型全，创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中特别值得一提的是创新型成果较多，体现了“大众创业，万众创心”的时代要求。 第6页/共145页总体评价 5、PPT制作总体较好，运用动画效果，注意过程和实施的资料反映。演讲形式多样，既有单人发布，又有双人配合，既有项目经理又有项目总工，有的小组还带来了实物展示，有声有色。也体现了小组成员的认真的工作态度，展现了企业形象和小组的精神风貌。 第7页/共145页从成果总的情况看，还有改进之处：1、成果在撰写和发布会的过程中，也存在一些不同程度的问题，重点表现为两方面： 活动程序方面问题 统计工具应用问题 第8页/共145页活动程序方面：对问题解决型自选目标和指令性目标易混消；对创新型和问题解决型的阶段、步骤还不熟悉。第9页/共145页1 选择课题2 现状调查3 目标设定P4 分析原因5 确定主要原因6 制订对策D7 按对策实施C8 检查效果目标达到目标未达到A9 制定巩固措施10 总结和下一步打算第10页/共145页1 选择课题2 设定目标3 目标可行性分析P4 分析原因5 确定主要原因6 制订对策D7 按对策实施C8 检查效果目标达到目标未达到A9 制定巩固措施10 总结和下一步打算第11页/共145页1 选择课题2 设定目标P3 提出各种方案并确定最佳方案4 制定对策表5 按对策表实施D6 确认效果否C达到目标？是7 标准化A8 总结与今后打算第12页/共145页 第13页/共145页第14页/共145页一、工程概况与小组简介 在介绍工程概况时，应注意不要占太多的篇幅，应该是与此次课题活动有关的背景情况，如果是与本次课题活动无关的，则不必介绍。小组简介应简明扼要，最好用表格方式，组内分工要明确，任务要具体，并注明受TQC教育时间、小组类型、注册时间、注册号等。第15页/共145页工程概况与课题联系不紧密第16页/共145页第17页/共145页第18页/共145页第19页/共145页第20页/共145页第21页/共145页第22页/共145页第23页/共145页第24页/共145页二、小组名称1、小组的名称较长，从城市名称到公司、项目、标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土建TJ02标项目经理部QC小组 《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建议：第25页/共145页 本着简明易记，亲切贴近，具有正能量、挑战性和鼓舞士气的原则，使小组成员倍感亲切和自豪。 小组名称应具有延续性，也可以用组长名字命名。第26页/共145页出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百川、动力源QC小组 ；砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏图、杨占猛QC小组。第27页/共145页课题来源：指令性课题；指导性课题；自选性课题：落实组织方针、目标的关键点，在质量、效率、成本、安全、环保等方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。第28页/共145页第29页/共145页第30页/共145页课题的命名要求：（1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值来表达，便于制定明确的目标。（2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决什么问题，不能抽象，如：本次发布会上较好的课题： 第31页/共145页提高超大长桩成桩速度减少沥青路面表面层离析大跨度钢箱梁安装工艺研发提高路缘石的一次安装合格率降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率 第32页/共145页下列课题的表达是论文式，建议修改：新型收分式滑模空间测量方案研究；上支撑式永久挑檐钢模板设计；大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研究 ；第33页