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PAGE PAGE 1 / 7 高级职员考核表 （考核对象：主管、经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 领导能力15% 策划能力15% 工作任务及效率 15% 项 目 及 考 核 内 容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 优 良 中 可 差 责任感 尚有责任心，能如期完成任务15% 沟通协调10% 授权指导10% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 工作态 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 度10% 成本意识10% 备注： 品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费 软性指标工作结果特征描述： 优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务 的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益； 良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质 量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 ； 中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准， 达到公司预期目标 ； 可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上 达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 ； 差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、 数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 。 考核者意见： 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 技术人员考核表 （考核对象：技术部人员） 项 目 及 考 核 内 容优良 项 目 及 考 核 内 容 优 良 中 可 差 工作任 务30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 姓名： 考核日期： 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 工作质量20% 出色、准确,无任何差错 完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 工作技能10% 工作态度与责任感15% 有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力,主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 协调性 肯应他人要求帮助别人15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 备注： 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 软性指标工作结果特征描述： 优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务 的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益； 良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质 量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 ； 中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的