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员工访谈报告 关怀员工了解优势了解问题征求建议问题改善一、访谈概要 关怀员工了解优势了解问题征求建议问题改善 访谈目的： 研究院二级部门员工；共访谈 30 人，占比 50%； 研究院二级部门员工； 共访谈 30 人，占比 50%； 工作内容绩效考核职业规划企业文化员工需求访谈主题： 工作内容绩效考核职业规划企业文化员工需求 二、认可结果 平台：包容性强，有利员工成长； 提供接触核心技术的机会； 行业发展前景潜力高； 公司制度不断变革。 福利：提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工； 民主生活会提升员工福利。 学习：组织内部技术分享会； 定期专业培训。 环境：办公氛围融洽； 办公环境舒适。 三、问题反馈 岗位相关问题 岗位问题反馈情况 岗位问题反馈情况 项目过多 产品需求变化快缺少跨部门总协调及总决策担当 工程师沟通时间长 职责不清晰缺乏成就感专业培训少 电控部架构缺乏合理性 15 12 10 9 9 8 5 4 0 2 4 6 8 10 12 14 16 访谈基数30人 绩效问题 绩效问题反馈情况20106 绩效问题反馈情况 20 10 6 4 3 0 5 10 15 20 25 访谈基数30人 绩效政策宣贯不及时 备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用 企业文化问题反馈情况团队建设活动少 企业文化问题反馈情况 团队建设活动少 组织架构及战略变化较快新制度、流程未得到有效落地 员工缺乏归属感流程复杂且执行慢 无效会议多不愿意为公司推荐候选人 企业文化沉淀不足 20 16 12 12 10 9 6 6 0 5 10 15 20 25 访谈基数30人 备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。 四、访谈总结 约 90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予倾听诉说的渠道；收获 约 90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予倾听诉说的渠道； 员工得到关怀 对公司认同点 反馈部门问题点 对公司认同点 反馈部门问题点 对部门负责人的评价 员工职业规划员工潜在离职意向 员工职业规划 员工潜在离职意向 了解员工需求（加薪、晋升、异动） 收集员工建议: 针对问题提出建设意见； 备注：综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行 改善 岗位问题改善 绩效问题改善 企业文化改善 部门负责人 给予员工认可； 加强沟通关怀； 组织培训分享； 公司目标传达； 部门目标分解； 帮助低绩效提升； 严格把关目标设置； 营造积极的部门氛围； 开有效会议节省时间； 协助新员工了解流程； 人事部 招聘进度加快； 专业技能人才库； 及时宣贯新绩效制度； 不断优化绩效考核； 定期关怀员工； 组织团建活动；