甲方项目部管理规定.docxVIP

甲方项目部管理规定 编号2010- 1左岸项目部现场管理规定 1.进度计划：次月进度计划于本月25号（月末）上报，并上报本月计划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核） 2.隐蔽资料：本月25号前上报各楼栋隐蔽资料； 3.进度（款）于本月25号上报：本月监理通知单需附施工方回复单，监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字； 4.下月甲供材计划本月25号前上报； 5.工地人员情况：管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管理人员资质证书复印件盖章； 注明： 进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延误说明及监理通知单回复单； （回复说明形成书面文字交我项目部）进度计划：本月25日-次月25日 左岸项目部2010 第1页**置业**项目部暨合工大监理公司****监理部 编号2010-2 针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题 拟定如下验收程序：（验收时班组长和班组人员必须在场） 1.检验批——剪力墙、柱钢筋验收前： 墙柱施工缝基层凿毛处理；纵向主筋焊接接头错开500mm； 横向水平钢筋与纵向主筋满扎，拉勾安图纸要求满拉或梅花拉，并且扎丝满扎； 板墙钢筋保护层垫块全部到位，主筋偏位附加钢筋到位；电渣压力焊焊头饱满，若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头每边确保一个绑扎搭接长度； 封模板前垃圾清理； 注明：验收时模板可封闭一半，