实施精细化管理提升工作效能.pptxVIP

实施精细化管理提升工作效能;实施精细化管理 提升工作效能;一、精细化管理的内涵是什么？; “精细”是一种意识，一种态度， 一种理念，一种文化。精细化管理已成为学校进行内涵建设的重要手段。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理， 处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。;二、为什么实施精细化管理 ;三、怎样实现精细化管理 ;;;; 要实现精细化管理，首先要做到制度的精细化。 制度的精细化包括制定与落实两方面。 ;;; 制度有了，只是精细化管理的前提，还要在实际的管理中依照制度（运用“热炉定律”）进行管理。;加强精细化管理督办是实施学校精细化管理的保证。 一要健全学校领导班子，做到领导分工明确，各自职责清楚。 二要在管理中各领导之间要团结协作，即既要能独挡一面，又要能密切合作，创造性地完成各项管理工作。 三要制定精细的考核方案，使考核制度体现于各个管理层面，体现于符合本校客观实际。 四要慎防过度精细化管理。 ;;;;感谢您的欣赏