完美履约实施计划.docxVIP

恒基旭辉项目“完美履约”实施方案 编制人：王 健审批人：晓野 编制时间：2016 年 8 月 1 日 “筑品质工程，实现完美履约” 根据公司及分公司要求，围绕完美履约的方针政策，项目以领导班子为首积极开展了以“筑品质工程，实现完美履约”为目标的专题会议， 通过项目系统各部门之间的讨论，决定从“进度、质量、安全、成本、信息系统、总包管理、团队建设”等几个版块着手，针对目前项目上的出现的问题及后续如何去改变这些问题进行规划和研究，确保到达完美履约的目标。 一、项目工作目标 确保完成合同要求预售、封顶、外架拆除、结构验收、 确保完成合同要求预售、封顶、外架拆除、结构验收、 工期管理目标 竣工验收等重要节点，确保节点完成率达 95%，设定工 期责任人，每周开展计划完成率分析会，每月开展工期节点分析会 确保达到市“姑杯”，举办市质量观摩工地，样板引路全 质量管理目标 覆盖、项目开工前样板展示区 1 月完成，过程工序样板 层在工序开展前 1 周完成，实测实量开展率 100%，过程质量控制 100%，杜绝出现后期质量风险 安全管理目标 确保达到市安全文明工地，争创省文明工地，安全事故 率为 0.安全隐患整改率 100%，安全标准化实施 100% 成本管理目标 确保达到公司要求上交利润点、材料损耗控制率 100% 信息系统管理 信息系统开展率 100%并杜绝出现两皮现象，公司检查评 比中争创前