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员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表 部 职位 姓名 门 进入本企业时间： 年 月 日 填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意 目 □还可以 □不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 前 □很满意 □满意 □还可以 □不满意工 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 作 □正适合本身能力 4、你对目前的工作量感到： □太大 5、你对目前工作环境感到： □很好 □能力稍感不足 □能力明显不足 □适中 □太少 □好 □尚好 □ 差 6、你对目前工作时间感到： □太长 □稍长 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进  □合理  □刚好 □不合理 9、你对目前的待遇感到： □很好  □稍好 □合适 □太 薪 少 资 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职 □如可能变更至 部门 职 □如可能望能调动至同部门 职务位 教 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 育 □曾参加 □未曾参加 培 12、你曾参加什么培 □对本公司工作职务不适合 训 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工 14、有机会希望从事何种工作 作 希 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 望 工 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 作构 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 想 工 18、你今年的工作目标是什么 作 目标 19、这个目标你做到什么程度 其他 20、请代为安排和 21、本人的希望或建议： 面谈 员工每月工作状况考核表 姓名 部门 职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 考 核 内 容 等级 总 评 工作绩效 工作质量 工作效率工作分量 尊重领导，服从工作安排 工作态度  团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养 部门经理签 字 人事部签 字 总经理签 字 备注： 员工考核表 年度考核 考核时间：自部门 年 月 日至职务 年 月 日 姓名 评分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 初 说 明 事 项 项目 分 评 成 工作效率 效 工作质量 考 工作分量 核 服从性 人 态 协作性 度 纪律性 考 积极性 核 责任性 热情性 基本 专业知识 能 能力 力 专业技能 复 考 评 工作 理解 核 人 能力 交际协调力 开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成 分  建 一、调整薪资 加 全勤 月 分扣 嘉奖 次 分 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 晋（ ）级 降（ ）级二、晋升 旷职 次 分 记过 次 分  会商建议 项 另附人事异 动申请单三、调职 累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分 等 另附人事异 动申请单 调用不适合或辞退 总经理： 经理、副经理： 部门经理： 人事主管： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名 考核项目 率先示范，受部属信赖5 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 力 计划性 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1 果断性 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集