微协商与领导者管理能力的提升.docxVIP

  1. 1、本文档共9页,其中可免费阅读3页,需付费4金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
微协商与领导者管理能力的提升 民众权益的切实保障是维系组织顺畅运行和持续进展的关键。历经20多年的进展与完善,以集体协商为主要形式的民众权益保障机制已进展得较为成熟,在遵从制度、协商为主的原则下实现了劳动双方公平、充分地沟通沟通。[1]但也必需理性地看到,集体协商虽然实现了绝大部分民众的权益诉求,却无法保证对全体人员权益的完全兼顾,加之当下社会进展瞬息万变,新状况、新诉求不断涌现,次数有限的大规模集体协商更难以确保对新诉求的准时回应。如何在集体协商之外实行更具敏捷性和针对性的协商模式,就成为组织亟待解决的新问题。江苏省阜宁县总工会探究并建立了工资“微协商”模式。详细而言,就

文档评论(0)

如果我是DJ + 关注
实名认证
文档贡献者

一线教师,参与编写各种教辅资料

版权声明书
用户编号:8031036121000025

1亿VIP精品文档

相关文档