企业薪酬管理工作体系及基本问题.pptVIP

（四）薪酬管理 薪酬政策，是薪酬模式的最后的一块基石。 企业有可能设计一种包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献在内的薪酬制度，但如果管理不善，则不可能达到预定目标。 管理者必须把各种形式（如基本工资、短期和长期激励工资）规划在该制度之内，做好与员工的沟通，还要对该制度能否达到目标做出准确判断。 第六十三页，共一百一十七页。 三、薪酬技术 薪酬技术则是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。 图8-1中间的部分给出了薪酬技术。薪酬技术把四种基本战略和三个薪酬目标联系起来。 第六十四页，共一百一十七页。 （一）保证内部一致性的技术 贯彻内部一致性政策的技术和程序是： 1、从工作分析开始，把有关某人和（或）某职位的信息收集起来编制岗位说明书； 2、从企业战略、完成企业的短期目标的需要出发，制订覆盖所有岗位和任职员工的《岗位评价标准体系》； 3、按照岗位评价标准体系所定的价值尺度，实施岗位评价，形成企业内部的薪酬等级结构。 第六十五页，共一百一十七页。 （二）保证对外竞争力的技术 对外竞争力是通过参照同行给类似职位所定薪酬而建立起来的。 确定薪酬水平要经过薪酬调查。 第六十六页，共一百一十七页。 （三）衡量员工贡献的技术 对员工贡献重视的基础是根据绩效和（或）工龄加薪、激励方案、股票期权和其他以业绩为基础的工资形式。 全球越来越多的企业采用某种形式的激励方案和员工共享经营果实。除了影响管理