企业文化培训课件一.pptVIP

综合案例 激发个人潜能，实现企业潜力 让全球的人们以及企业充分发挥潜能 广泛的客户联系 全球范围的承诺 创新、不断发展 提供人们创新的平台 使命 愿景 价值观 第三十一页，共五十九页。 案例：通用的使命和愿景 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡－－杰克·韦尔奇 无界限、快速、远大 世界上最有竞争力的企业 韦尔奇上任5年后，砍掉了25％的业务，削减了10万份工作，将350个业务单位裁减合并为13个主要的业务部门。卖掉了价值近100亿美元的资产。 使命 愿景 第三十二页，共五十九页。 变化的愿景 要使全球家家户户都有个人电脑 通过强大的软件赋予人们在任何时间 、任何地点、通过任何设备进行沟通 和创造的能力 让全球的人们以及企业充分发挥潜能 1975年 2007年 第三十三页，共五十九页。 由此我们看出企业文化不是什么 不是企业的形象和包装 不是企业的文化活动 不是企业管理思想 不是企业的产品文化 第三十四页，共五十九页。 企业文化不是口号！ 口号可以营造氛围， 但企业文化绝不是口号！ 第三十五页，共五十九页。 思考题 实现共产主义 建立新中国 八荣八耻 农村包围城市 三大纪律八项注意 第三十六页，共五十九页。 企业文化的作用——我们为什么要进行企业文化建设 第二部分 第三十七页，共五十九页。 实证研究 美国知名组织变革和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用