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关于预先研究项目质量管理的思考（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于预先研究项目质量管理的思考 1 一、重视项目设计策划 2 1.1编制设计，实施计划 2 1.2资源配置 2 1.3根据不同的阶段，做出不同的质量管理规划。 3 二、举行评审制度 3 三、严格过程控制 3 四、重视预研成果转化 4 结束语 4 文2：预先研究项目标准化工作的看法与建议探讨 5 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 8 正文 关于预先研究项目质量管理的思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于预先研究项目质量管理的思考 正文：对于企业来说，要想做大做好，首先要做的是对质量的管理和控制。对于预先研究项目来说更是如此。我们都知道，不同的企业对待所承担的预先研究项目有不同的实验方法和经验，传统的预先研究项目管理都是通过计划模式进行管理。随着时代的改变，大数据时代的到来，让传统的项目管理手段已经不符合现在人们生产生活的需求，因此，预先研究项目的质量管理被人们所接受。通过有效的质量管理，可以提升预先研究的整体进度和质量，促进企业产品更新换代的发展趋势，培养和造就高水平的科研队伍，提高企业科技能力的整体发展水平。总的来说，预先研究项目质量管理在突破型号研制过程中的关键技术，降低型号研制的技术风险，缩短研制周期，降低研制成本的过程中有着举足轻重的作用。为了在预先研究项目上做好质量管理工作，需要做到以下几点： 一、重视项目设计策划 对于预先研究项目来说，在技术水平上还没有达到成熟，因此存在着许多不确定因素，对日后的投入市场或进入生活应用有一定的不可预见性。所以，为了提高预先研究项目课题的确定性以及潜力，需要在开始就有一个非常好的研究项目计划。为了做好预先研究项目的质量管理工作，相关的管理人员首先要做好设计策划。 1.1编制设计，实施计划 项目设计策划的第一步是需要编制设计，并进行计划的实施。预先研究项目的计划管理是预先研究管理的核心内容，是决定预先研究管理水平和效益的关键环节。为了确保预先研究项目完成，相关的设计人员应根据项目需要，分阶段、分层次地编制预先研究工作计划，给出整体的设计目标，并且确定每个设计阶段的任务，以及相关的负责人。在计划编制时要注重相关节点的控制，要充分考虑到计划的合理性和周密性，可执行性和可检查性，要体现规划、计划和经费的协调。 1.2资源配置 当做好编制设计实施计划后，要对设计的具体内容进行合理的资源配置。主要是包括对人员的分配和人员资格的认定。在此建议企业应配置一定数量的科技人员专门从事预先研究工作，探索预研人员在职业晋升中的通道，只有这样才能有效调动预研人员的工作积极性，提高预先研究课题的整体质量和研究进度。其次，还包括在进行项目研究过程中所使用的基础设施、科学技术手段、文献资料、工程信息和工作技术等等。在这些保障条件方面，一般高校会优于企业，因此建议企业积极加强校企合作，借助高校、高新技术企业等外部资源，提升企业的技术研究水平。 1.3根据不同的阶段，做出不同的质量管理规划。 由于预先研究项目分为不同的研究阶段，因此，在研究的过程中，对预先研究项目的质量管理也要根据阶段的不同做出不同的管理规划。尤其是在研究项目的核心阶段，一定要加强研究项目的管理工作，通过控制每一个细节上的质量管理问题，加大预先研究项目的成功率和可靠性。 二、举行评审制度 预先研究项目主要是研究在生产生活中还没有出现的新的元素以及新的科学技术手段，所以当确定预先研究项目时，需要权威的单位和有经验的科技人员进行讨论和评审。对于有些预先研究项目来说，他的研究会存在投资量大、成功希望渺茫、耗费时间长、对人们的生产和生活益处不明显等缺点，因此，在进行评审的过程中，可以加以否定。而对于一些有着远大前景、投资量适中、促进人们的生产生活方式的预先投资项目，就会被评委一致通过。除了上述所说的审核条件之外，还需要考虑预先研究项目研究内容的可靠性、合理性、先进性、正确性等内容。为了进行更加的严格审核，相关的审核人员还要考察研究项目中所运用到的一些技术和仪器设备，确定对人们的生产生活无害以及可以协助人们的生产生活工作才可以加入投入研究。 三、严格过程控制 当相关科研所的预先研究项目在审核通过之后，就要进行项目的研究过程。在预先研究项目实施过程中，需要进行严格的过程控制，即严格的质量管理。有些人认为有了完美的设计理念，就可以保证预先研究项目的质量，但是笔者在这里持否定态度。因为如果在研究过程中由于研究人员操作的失误，或者是使用的科学技术手段存在着微小的差异，都将会整体研究结果带来很大的影响，因此，在研究过程中一定要对过程进行严格的控制，从而把握