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第二章人力资源规划 人力资源规划定义 人力资源规划作用 人力资源规划内容 人力资源规划制定 第一页，共三十九页。 人力资源规划 广义：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求。 狭义：是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，又称之为人员补充计划 第二页，共三十九页。 人力资源规划作用 吸收并保持一定数量和质量的雇员 预测组织中潜在的人员过剩和人力不足 减少关键岗位对于外部招聘的依赖性 招聘工作的前提 第三页，共三十九页。 人少事多 人多事少 人力资源配置过高 人力资源配置过低 第四页，共三十九页。 人力资源质量 员工工作成熟度 员工忠诚 第五页，共三十九页。 人力资源规划内容 晋升规划 补充规划 培训开发规划 调配规划 薪酬规划 第六页，共三十九页。 人力资源规划的制定 调查分析准备阶段 预测阶段 制定规划阶段 规划实施、评估与反馈阶段 其中预测阶段是人力资源管理中技术性最强的一部分。 第七页，共三十九页。 人力资源需求预测 包括对组织在某个未来的时点上需要多少数量和类型的人进行预测。 需求预测有两种方法：统计学方法和主观判断方法。 第八页，共三十九页。 人力资源需求预测 市场对组织的产品和服务的需求总量 可能的雇员流动