人力资源规划管理知识步骤.pptVIP

? NHR = P + C – M P——现有人力资源 C——未来一段时间内需要增减的人力资源 ? M——由于技术提高或设备改进后节省的人力资源 NHR——未来一段时间内需要的人力资源 业务发展，则C0 ? 业务萎缩，则C0 总体需求结构分析预测法 ③ 第三十一页，共五十五页。 （3）生产函数法 第三十二页，共五十五页。 式中，TB——未来一段时间内人力资源预算总额 S——目前每人的平均工资 BN——目前每人的平均奖金 W——目前每人的平均福利 O——目前每人的平均其他支出 a%——企业计划每年人力资源成本增加的 百分数 T——未来一段时间的年限 成本分析预测法 ② 第三十三页，共五十五页。 ——估计组织需要的关键技能的员工 数量，然后在根据这一数量估计秘书、财 务人员和其他辅助人员的数量。 经营活动=人力资源数量*人均生产率 （4）比率预测法 如：销售收入=销售人员的数量*每人的销售额 转换比率分析法 ① 第三十四页，共五十五页。 劳动定额法 ② 第三十五页，共五十五页。 进步指数预测法 每个人的效率由于个人的经验不同会有变化， 因此加上进步指数而得出一