人力资源规划体系课件.pptVIP

2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼 直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展 第一页，共四十页。 一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系 第二页，共四十页。 1、人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子 发芽、生根、开花、结果 华为人力资源规划体系 第三页，共四十页。 2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。 3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 华为人力资源规划体系 第四页，共四十页。 6、华为人力资源管理大厦 华为人力资源规划体系 第五页，共四十页。 7、干部管理“四象限” Ⅱ 不提升 或降职 Ⅰ 提升 Ⅲ 只能从事一般岗位工作 Ⅳ 发挥专业特长但不能当干部 品德 责任结果 华为人力资源规划体系 第六页，共四十页。 人力资源规划体系的主要问题 1、企业不同发展时期人力资源管理