《建设工程监理概论》第4章 建设工程监理组织.pptVIP

4.3.2 项目监理机构的组织形式 1．直线制监理组织形式 图4—14 按子项目分解的直线制监理组织形式 图4—15 按建设阶段分解的直线制监理组织形式 图4—16 某房屋工程的直线制监理组织形式 图4—17 职能制监理组织形式 2．职能制监理组织形式 3．直线职能制监理组织形式 图4—18 直线职能制监理组织形式 4．矩阵制监理组织形式 图4—19 矩阵制监理组织形式 4.4 项目监理机构的人员配备及职责分工 4.4.1 项目监理机构的人员配备 1. 项目监理机构的人员结构 项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： （1）合理的专业结构 （2）合理的技术职务、职称结构 2.项目监理机构监理人员数量的确定 （1）影响项目监理机构人员数量的主要因素 1）工程建设强度 2）建设工程复杂程度 3）监理单位的业务水平 4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工 （2）项目监理机构人员数量的确定方法 1）项目监理机构人员需要量定额 2）确定工程建设强度 3）确定工程复杂程度 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额 5）根据实际情况确定监理人员数量。 * 《建设工程监理概论》 第4章 建设工程监理组织 第4章 建设工程监理组织 4.1 建设工程承发包模式与监理模式 4.2 建设工程监理实施程序和原则 4.3 建设工程项目监理机构 4.4 项目监理机构的人员配备及职责分工 4.5 建设工程项目监理的组织协调 4.1 建设工程承发包模式与监理模式 4.1.1 平行承发包模式与监理模式 4.1.2 设计或施工总分包模式与监理模式4.1.3 项目总承包模式与监理模式 4.1.4 项目总承包管理模式与监理模式 4.1.1 平行承发包模式与监理模式 1．平行承发包模式特点 平行承发包模式是业主作为发包人将工程项目的设计、施工以及材料设备采购等任务经过分解分别发包给若干个承包人（设计单位、施工单位和材料设备供应单位），并分别与各承包人签订承包合同。各承包人之间的关系是平行的。如图4—1所示。 图4—1 建设工程平行承发包模式 2．平行承发包模式的优缺点 （1）优点 有利于缩短工期。 有利于质量控制。 有利于发包人选择承包商。 （2）缺点 合同数量多，管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。 投资控制难度大。多项合同价格需要确定，因此总合同价不易确定，影响投资控制实施；并且工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度。 3．平行承发包模式条件下的监理模式 （1）设计或施工总分包模式下委托一家监理单位的监理模式 图4—2 平行承发包模式下委托一家监理单位的监理模式 3．平行承发包模式条件下的监理模式 （2）业主（发包人）委托多家监理单位监理 图4—3 平行承发包模式下委托多家监理单位的监理模式 4.1.2 设计或施工总分包模式与监理模式 1．设计或施工总分包模式特点 设计或施工总分包，是业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。 2．设计或施工总分包模式的优缺点 （1）优点 有利于建设工程的组织管理。 有利于投资控制。 有利于质量控制。 有利于工期控制。 （2）缺点 建设周期较长。由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。 总包报价可能较高。对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。 3．设计或施工总分包模式条件下的监理模式 图4—5 设计或施工总分包模式下委托一家监理单位的监理模式 3．设计或施工总分包模式条件下的监理模式 图4—6 设计或施工总分包模式下分阶段委托多家监理单位的监理模式 4.1.3 项目总承包模式与监理模式 1．项目总承包模式特点 项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。这种模式如图4—7所示。 图4—7 项目总承包模式 2．项目总承包模式的优缺点 （1）优点 合同关系简单，组织协调工作量小。 缩短建设周期。 有利于投资控制。 （2）缺点 招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。 业主择优选择承包方范围小。 质量控制难度大。 3．项目总承包模式条件下的监理模式 在项目总承包模式下