项目8库存控制技术.pptxVIP

工程八：库存控制技术;8.1 库存控制的概念 ;2、库存控制的内涵 库存控制的内容包括： 〔1〕确定产品的储存数量与储存结构 〔2〕进货批量与进货周期 〔3〕库存动态调整等。 把库存量控制到最正确，尽量用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，这是很多企业追求的目标，是企业之间竞争的重要环节。;3、库存控制的类型 库存控制的方法可以分为定量订货法和定期订货法两种。根据它们的需求速率和订货提前期的情况，每种方法又分为确定型和概率型。总的说来，库存控制可概括为20中模型。;8.2 定量订货法;1、定量订货的类型 实际应用中定量订货法需要解决三个关键问题： 〔1〕什么时候订货？〔确定订货点〕 答：根据企业需求进度 〔2〕一次订货多少适宜？〔确定订货批量〕 答：根据经济订货批量EOQ 〔3〕怎么订？〔确定订货的具体实施、平安库存〕 答：根据实际情况确定 按照企业对物品需求量的知晓程度，可以把定量订货方法分为确定型定量订货和概率型定量订货。;2、确定型定量订货法 条件：企业对物品的需求量、订货提前期。 隐含条件：不能有平安库存 应用要求：企业对物品的需求速度固定 保证货物在订货提前期内可以到达;在不允许缺货的情况下，库存本钱主要有三局部组成，即： 购进本钱〔即购进费〕 订购本钱〔即订货费〕 储存本钱〔即持有本钱〕 这三局部相互影响、相互制约