项目管理的经济学基础.pptxVIP

工程经济系 李柏林 2006.4;工程管理的经济学根底 工程管理的开展;一、工程管理的经济学根底;1.经济学理论的根本框架;2.经济开展政策;根本假设：;4.管理的过程(对象);5.对工程管理属性的讨论;二、工程管理的开展;·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验〔日本大成公司〕 工程管理经验，进而提出工程法施工，其根本思路： ——按工程组织生产，按工程核算 ——企业内部管理层，劳务层分开，建立前方 ——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场;(二)国际上工程管理的开展;3.PMBOK内容;ICB(IPMA Competence Baseline)4.国际工程管理协会专业资质认证标准(28项);5.中国建设部、质量监督局发布?建设工程工程管理标准GB/T50326-2001?知识体系与操作要点〔16条〕;1.工程管理目标的变化;工程经理追求三大目标在一定约束条件下的优化;现代 PM 目标;分包商……;2.工程管理、建设组织方式的变化;经 济 学 弊 病;解决方案;;③CM方式(Construction Management); ④最正确的PM方式;创新;○生产同质化、同本钱化促使PM技术大量应用 外购〔招标采购〕是降低本钱的好方式——恰恰是PM的专长，批量顾客化生产要求决策权下移，PM经理那么是具备这种特长。 ○竞争使工程工程建设大量采用批量加工定制的生产方式