人力资源规划整理（共五篇）.pdfVIP

人力资源规划整理（共五篇） 第一篇：人力资源规划整理 一、人力资源规划概述 （一）涵义 1、定义； 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相 结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实 现组织目标。 2、种类； 1..对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理， 就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调， 使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳 效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方 法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的 思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性， 以达到组织目标 3、目标 它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进 行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方 针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战 略计划和战术计划两个方面。 （二）作用 1、人力资源规划是组织战略规划的核心部分 2、人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件 3、人力资源规划是各项人力资源原理实践的起点和重要依据 4、人力资源规划有助于控制人工成本 5、人力资源规划有助于调动员工的积极性 （三）内容 每个企业都会编制年度或季度的人力资源规划，虽然不同企业的 人力资源管理部门不会完全一样，但编制人力资源计划的基本内容和 步骤大体上是一致的。 1、编制企业人员配置计划 根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行 摸底调查，明确人力资源需求的真实情况。结合企业现有职务的人员 数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业每个 职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺数量等。制定人员 配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 2、编制职务计划 随着企业的发展，除原有的职务外，还会不断有新的职务诞生， 因此，在编制人力资源规划时，不能忽视职务计划。编制职务计划要 充分做好职务分析，根据企业的发展规划，综合职务分析报告的内容， 3、合理预测各部门人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，合理预测各 部门的人员需求状况。在做人员需求预测时，应注意将需求的职务名 称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、 招聘成本、技能要求、工作类别及为组织目标所需的管理人员数量和 层次的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。实际上， 预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分 4、确定人员供给计划 人员供给计划是人员的对策性计划，主要阐述了人员供给的方式 （外部 招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、 人员获取途径和获取实施计划等。通过分析原有劳动力的人数、组织 结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未 来某个特定时刻的供给情况。预测结果可勾画出企业现有人力资源状 况以及未来企业人员退休、淘汰、升职及其他相关的发展变化情况。 5、编制培训计划 对员工进行必要的培训，已成为企业发展必不可少的内容。培训 的目的一方面是提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，另 一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培养 员工爱岗敬业的精神。培训计划中要包括培训政策、培训需求、培训 内容、培训形式、培训效果评估等内容，每一项都要有详细的说明， 计划要有时间进度和可操作性。 6、制定人力资源管理政策调整计划 人力资源管理政策调整计划是编制人力资源规划的先决条件，只 有制定 好相应的管理政策调整计划，才能更好地实施人力资源调整，实 现调整的目的。该计划中要明确阐述计划期内人力资源政策原因、调 整步骤和调整范围等。人力资源管理政策调整是一项牵涉面很广的工 作，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利制度调整、 职业生涯规划政策调整、激励制度调整、员工管理制度调整等。 7、编制人力资源费用预算 费