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完善企业合同内部控制管理的论述（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：完善企业合同内部控制管理的论述 2 一、建立健全的合同机构 2 二、建立静态和动态相结合的合同管理制度 3 三、完善合同签署程序 3 文2：完善企业内部控制 6 七，CMM五级标准 16 第一级:初始级 16 第二级:可重复级 16 第四级:定量管理级 17 第五级:(不断)优化级 17 (3)遇到危机就放弃原计划过程，反复编码和测试。 17 (2)所谓过程，往往是就这么干而言。 18 (3)各种条例，规章制度互不协调，甚至互相矛盾。 18 (4)开展软件质量保证活动(SQA) 19 (2)主要是逐个项目地建立基本过程管理条例来加强过程能力。 19 (3)建立了基本的项目管理过程来跟踪成本，进度和功能。 19 (5)采用基线(BASELINE)来标志进展，控制完整性。 19 (6)定义了软件项目的标准，并相信它，遵循它。 19 (7)通过子合同建立有效的供求关系。 19 (3)问题出现时，有能力识别及纠正.承诺是可实现的。 19 (2)理解管理的必要性及对管理的承诺。 20 (3)注意人员的培训问题。 20 (5)加强培训。 20 (4)软件工程过程组(SEPG)负责软件活动。 21 (5)在全组织范围内安排培训计划。 21 (3)有计划地按人员的角色进行培训。 21 (2)在全项目中系统性地共享数据。 22 (2)通过软件的质量管理达到软件的质量目标。 22 (2)度量标准化。 23 (3)数据用于定量地理解软件过程及稳定软件过程。 23 八，实施软件质量保障体系CMM/TSP/PSP的建议 25 九，系统分析员备考之CMM篇 38 参考文摘引言： 38 原创性声明（模板） 39 正文 完善企业合同内部控制管理的论述（文化科学论文资料） 文1：完善企业合同内部控制管理的论述 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。 合同管理是市场经济条件下现代企业管理的一个核心内容，对市场来说，合同管理的重要性在于：实现企业对市场的承诺，承担社会责任，体现企业的诚信，提升企业的品牌形象，使企业更牢固的立足市场。对企业而言，合同管理的重要性在于：使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场的竞争能力；同时，使企业在履约过程中维护自身的合法权益，避免和减少企业损失，提高企业的经济效益。 一、建立健全的合同机构 首先，落实合同管理的机构、人员配备和人员培训，建立合同归口审查和分级管理制度，使合同管理逐步规范化、制度化；其次，明确合同业务部门和承办人、合同审查部门和承办人、合同批准机构和人员及合同归档部门和承办人的职责；最后，规章制度一经制定，除了严格遵照执行外，还应有相应的措施以保证该项制度的得以更新。 二、建立静态和动态相结合的合同管理制度 采取静态和动态相结合的管理方式，以减少合同管理中期和后期争议的发生及避免措施建立的滞后性，对合同的履行情况进行全程跟踪。在合同纠纷处理完毕后，公司应对整个事件过程做出评估和总结，在根据成因分清责任基础上实行责任追究制。 健全的合同管理将能有效地防止决策的随意性、准确地分析和判断交易对手、设计出技术性条款、妥善处理履行中出现的问题、合法合理地解决纠纷等。合同管理能力的提升能有效地避免不必要的争议和诉讼出现，而且相比诉讼，合同管理的成本也小得多，同时，其还能化解不特定的法律风险出现。因此，提升合同管理能力和完善合同管理制度是公司追求的终极目标，是公司合规管理的重要组成部分，是公司“重合同、守信用”企业文化形象的体现，更是公司依法治企和建立现代企业制度的有力保障。 三、完善合同签署程序 1.合同订立前，企业应当进行合同调查，充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确保对方当事人具备履约能力。主要管控措施：第一，审查被调查对象的身份证件、法人登记证书、资质证明、授权委托书等证明原件，必要时，可通过发证机关查询证书的真实性和合法性，关注授权代理人的行为是否在其被授权范围内，在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当；第二，获取调查对象经审计的财务报告、以往交易记录等财务和非财务信息，分析其获利能力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和