企业组织咨询培训手册.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * TCQ011129BJ(GB) 时间运用比例的对比分析 关键工作：地区营运经理 100% 简短的供货合同 招聘SM与药剂师 训练 平衡存货 根据电话信息行动 盘存 案头工作 防火 监控是否遵守 - 政策 - Planograms 回答调查 完成评价表 区域报告 针对各市场区割设计产品、服务、价格、及促销 寻找新业务 评估业务与顾客服务绩效 增加与SM及其助手的“一对一”沟通、培训时间 对顾客服务、存货管理等作面对面的培训与激励 鼓励SM（店长）创新 通过文员支持，减少工作任务 通过文员支持，减少工作任务 目前的 建议的 第二十三页，共四十六页。 TCQ011129BJ(GB) 麦当劳的组织设计杠杆 赢的模式 关键工作 设计的杠杆 组织结构 员工 管理系统 领导风格 战略 价值观 核心技能 远景 集中采购以控制脂肪含量 必须有汉堡包大学的学位 内部提拔以建立必须的经验 经常的检查 能否扩展特许权是根据是否在检查中获