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施工成本论文六篇 施工成本论文范文1  1建立和完善项目管理体制  现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、担当责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚分明。使每一个负责人都有肯定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的仆人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际动身,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本掌握体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业制造最大的经济效益。